阿米巴经营党组织基层组织组织建设年活动XXXX0702修.pptxVIP

阿米巴经营初探 —企业管理革命，炼就健康体质 2012年7月 综合部 刘胤胤 什么是阿米巴 建立阿米巴经营体系 阿米巴经营的具体运行 引入阿米巴，我们怎么做？ 分享内容提纲 2/51 关于稻盛和夫 3/51 个人履历 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学学部 1959年（时年 27岁）创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。 1984年（时年 52岁）创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司） 1984年创设「京都赏」、盛和塾」校长 2010年出任日航CEO 成功方程式 人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。” 经营之道 企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的 他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 商业理念 “君子爱财，取之有道。” “君子散财，行之有道。” 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 思维方式 他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。 他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。 关于稻盛和夫 4/51 关于稻盛和夫 5/51 【第一部分】 什么是阿米巴？ 6/51 生物学意义上的“阿米巴” 变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 什么是阿米巴 7/51 “阿米巴”经营 什么是阿米巴 根据公司产品、工序、客户或地区等的不同，将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营、独立核算。 “阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。 阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。 是一套充分授权式的管理体系。 8/51 “阿米巴”经营模式图例： 什么是阿米巴 根据市场需求开发新产品 通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值 通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度 支持阿米巴 管理 阿米巴 销售 阿米巴 制造 阿米巴 研发 阿米巴 9/51 什么是阿米巴 阿米巴经营的实践体系 以稻盛和夫经营哲学原点：“作为人，何为正确”为基础，演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。 阿米巴经营通过阿米巴核算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。 阿米巴经营的目的 10/51 【第二部分】 建立阿米巴经营体系 11/51 稻盛和夫亲自讲述：京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系 建立阿米巴经营体系 12/51 “作为人，何谓正确” （哲学原点） 经营理念— “在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献” 13 建立阿米巴经营体系 一、阿米巴经营哲学 13/51 二、“京瓷会计学”原则—阿米巴经营的运营基础1 2 3 一一对应原则 双重确认原则 完美原则 “一一对应原则”要求物资与资金的流动做到一一对应，准确掌握，进行玻璃般透明的管理 对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系 “完美原则”要求必须不折不扣的完成经营目标 1 “京瓷会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回归经营原理的原则，并依据“做人何谓正确”这一基准做出判断 在开展阿米巴经营的过程中，通过“京瓷会计学”原则，准确地掌握各阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等的实际数据 建立阿米巴经营体系 14/51 6 7 提高核算原则 现金本位经营原则 玻璃般透明的经营原则 聚焦“资金流动”，在核算表中根据“现用现买的原则，如何反应当月业务活动中的资金流动，尽可能消除介于会计利润和手头现金之间的要素 将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体员工的力量 5 持续提高核算，增加手头现金，强化财务体质 建立阿米巴经营体系