阿米巴经营模式理念与实施.pptx

阿米巴经营模式;稻盛和夫简介;稻盛和夫倡导的成功方程式;稻盛和夫倡导的经营之道;敬天爱人 磨练灵魂 六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼； 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”;稻盛和夫倡导的思维方式;稻盛和夫企业的发展;变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 ;阿米巴的由来;为什么要用阿米巴经营模式;组织结构创新;确立与市场挂钩的部门核算制度;确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;拥有独特解决问题的能力 改变思考方式，创新的能力 速度时代，把握机会的能力 持续学习的能力 正向思维的能力 危机处理的能力 接人待物的能力 营销能力 积累文化底蕴的能力;实现全体员工共同参与经营;怎么实施阿米巴经营模式;《活法》导向的阿米巴经营体系目的:　　 将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式，让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲得先弃”的思想。;经营哲学 定价为经营之本 定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 用将来时看待能力 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 不断创新 确立具体目标 强化每一个阿米巴 整体意识、大局观念 领导身先士卒，不能完全放手 ;;;生产制造物流 阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴;委任责任人;制定核算模式;----独特的单位时间核算制;追求“两化”： 销售最大化 经费最小化 以市场价格为基础 力所能及 制造和销售部门都是盈利部门 用金额表示目标和成果 每天进行核算 用核算表统一运作管理 阿米巴之间可以调拨时间 京瓷将核算时间精确到0.5小时; 结算收益;;;二、??用掌握方法 在采购时计入经费 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”） 三、时间掌握方法 关注总的时间 总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持 总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间;业绩管理要点;阿米巴运行;;“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。” ;除了我们自己， 谁能阻碍我们前进的步伐？;谢谢！