项目的资源管理.pptx

第七章 项目的资源管理资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。 一. 资源计划概述 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。 1.资源的分类在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本” （2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 主要可以分为以下三类资源 : ① 可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 ② 消耗性的资源 例如，各种材料或计算机的机时 ③ 双重限制资源 在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也是有限制的。 资金的使用就是一个典型的双重限制资源 （3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 ② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4个小时的工作； 或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都是此类资源的典型代表。 2.资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。 3.资源计划的方法 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。4.资源计划的工具——资源矩阵时间 (周)注: 资源数据表中的数值是指工作的人周.资源数据表方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销评估员 评价设计 测试课程科学专家 设计课程 开发科学课程数学专家 设计课程 开发数学课程印刷设备 印刷／分销计算机主机 测试课程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 时间(周)资源甘特图人力资源负荷图(计划)5.资源计划的结果 资源的需求计划各种资源需求及需求计划的描述具体工作的资源的需求安排以上结果主要用各种形式的表格予以反映二. 资源均衡和资源分配(一) 工期约束下的资源均衡问题结束开始②3①5⑤7⑦5⑥4③8④70050513005501321000351213171722225613130171722106076613结束开始⑥4①5④7③8⑤7⑦5②300505130055013210003512131717222256131301717221060766131. 最早开始进度计划最早开始进度计划相应的甘特图资源（每周工时） 1713109753周35712131722最早开始进度计划相应的资源需求图资源（每周工时） 1713109753周35712131722周1234567891011需求量（工时1213141516171819202122需求量（工时）53999977777最早开始进度计划相应的资源需求量表结束开始④7②3⑤7③8⑦5①5⑥400505130055013210003512131717222256131301717221060766132. 最迟开始进度计划最迟开始进度计划相应的甘特图资源（每周工时）172561322最迟开始进度计划相应的资源需求图资源（每周工时）172561322周1234567891011需求量（工时）8812121231010101010周1213141516171819202122需求量（工时）1010999977777最迟开始进度计划相应的资源需求量表在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者