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设施布置;第一节 基本问题;;四、影响企业经济活动单元构成的因素;五、生产和服务设施布置主要考虑因素;第二节 工艺原则布置的常用方法;;四、布置方法;例:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门,计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度,如图所示:
请作出合理布置。;解:第一步,列出关系密切程度:
接近程度为A的两部门: 1---2 1---3
2---6 3---5
4---6 5---6
接近程度为X的两部门: 1---4 3---6
3---4;第二步,从A列中出现最多的部门开始,画出主联系簇。;第三步,选取A列中的剩余部门,尽量加到主联系簇上。;第四步,画出X关系联系图;第五步,根据联系簇图和可供使用的区域,用试验法安置所有部门;(二)从---至表法;将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘,得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后,再按对角线对称元素相加,得到两台机器间的每月总的运输成本。;确定紧密相邻系数。按运输成本的大小,从大到小降序排列。;练习:某企业有六个部门,各部门其现有块状区划图及物料从至表如下,请重新安排各部门的位置,使物料运量最小。本企业的两个约束条件为:(1)单元3必须保持原位置(因靠近出口);(2)单元4位置保持不变(因移动预算过于庞大)。;第三节 对象原则布置的常用方法;三、图示;四、生产线的平衡方法;(四)节拍和工作地数
1、节拍
(1)概念:P148
(2)计算公式: CT = OT / D
2、工作地数
计算公式: Nmin = ∑t / CT
3、进行生产线平衡的工具:作业先后顺序图。P149
4、生产线平衡的程序:P149 表6-1
例6-1:P150
;第四节 混合布置的常用方法;(二)图示;二、成组技术
(一)概念:按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。
所谓“某种特征的相似性”,是指形状的相似性,加工工艺或加工路线的相似性。
(二)好处:减少作业更换时间,减少中间???制品库存,使物流量减少,缩短生产周期,易于实现自动化。;(三)图示;◆补充:固定布置;第五节 非制造业的设施布置;一、仓库布置;解:①若各种物品所需货区面积相同,则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。
②若各种物品所需货区面积不同,就需要计算物品搬运次数与货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口。
该例中,比值大小顺序为:3、1、5、6、4、2、7
;二、办公室布置
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