项目管理与Project高级应用教材.ppt

项目管理与微软Project 2003;课程内容;项目管理的发展现状; 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 ;项目的定义;建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴或庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 ;项目的三重约束;项目管理概念的理解;项目管理组织的特点;项目式组织形式;强矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;项目管理的组织效益;项目管理现状;现代项目管理理论;项目管理工具的作用;课程内容;;Project2003主要功能;Project项目管理方案;;课程内容; C —概念(启动)阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施(控制)阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作;项目管理过程;项目案例（序）;项目启动;项目总目标的确定;究竟Project 2003能给项目管理工作带来什么呢？？？;Project 2003使用;项目计划的部署;项目计划编排;项目工作日期设置;任务录入;根据经验估计工期，直接在“工期”栏输入;里程碑设置;“项目信息”选项说明;任务信息;任务间关联性设置;任务关联示例;设定任务相关性后示图;调整任务阶层;增加辅助信息;项目分解;项目分解依据、工具和结果;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS的目的;WBS示例;WBS结构示例;项目分解的步骤;项目分解的步骤;如何建立有效的WBS结构？ ; 按照项目的内在结构划分。 按照项目的实施顺序划分。 最底层的工作块应当非常具体，以便工作块的承担者都能明确自己的任务，努力的目标和承担的责任。 ;按照项目的实施顺序划分;哇！任务计划总算做完啦。 哪，哪，哪？每个任务都由谁来干呢？;Project 2003使用;任 务 ;资源管理;资源管理;资源管理;几点说明;投入比导向日程控制;完成的甘特图;啊哈，计划终于搞完了，可以轻松一下了。“我爱你有多深…”;Project 2003使用;如何在Project中实现成本管理;成本输入前：;;资源成本设置：;到目前为止项目计划的编制工作已经完成了！;Project 2003使用;美化自己的项目信息;美化完成的甘特图示例;加入自定义域;定义插入域的取值规则;;更多的图标选择;以后只要状态变化，图表会及时通知我们的。;Project 2003使用;比较基准的概念;应该在何时创建比较基准？;项目跟踪流程;比较基准的保存;比较基准保存;比较基准与中期计划区别;项目进度的更新;比较基准信息的查看;使用项目统计查看比较基准信息;使用比较基准表;使用比较基准表;使用比较基准表;跟踪比较基准与实际值的差异;查看多个比较基准;跟踪资源完成的实际工时;跟踪资源工时状况;关键路径;关键路径;缩短项目工期办法;Project 2003使用;视图打印;报表制作和打印;报表对话框;报表示例：;Project 2003其他功能;Project多项目处理功能;Project 多项目处理功能;课程内容 ;项目计划的发布;协作选项设置;项目计划发布;Project Server用户页面;项目中心;项目经理对问题的跟踪与处理;协作工作;报告任务进度方式;制作共享项目文档;文档处理的作用;项目经理确认进度;项目经理确认进度;项目经理确认进度;项目经理确认进度;项目经理确认进度;项目经理确认进度;项目经理确认进度;Project Server主要功能介绍;Project Server的管理功能;用户及组的管理;管理安全性;管理视图;单位管理;管理企业功能;管理Sharepoint Team Services;自定义Project web access;资源管理;资源管理;状态报告;生成的状态报告模版;状态报告;状态报告;创建待办事项列表;盈余分析实现财务分析;盈余分析曲线图;Project2003实现的盈余分析图例;考试要求 ;编制项目计划注意的事项：;----END----