项目管理与系统化思维.pptx

项目管理与系统化思维;课程目的：;课程时长：;目录：;一、什么是项目？;随着社会的发展，人们有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作” (Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目” (Projects)，如企业技术改造活动、一项环保工程的实施。 ;运作管理： ①相对稳定明确； ②注重对正确性和效率的考核。 项目管理： ①充满了不确定因素； ②跨越部门的界限； ③有严格的目标要求。 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，环境变化和资源约束常对项目管理产生很大的压力。 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理思想、组织、方法乃至工具，都应以目标为导向的任务（活动）为基础来建立和实施，需要系统性的管理变革。;; 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动……;思考：这些是项目吗？;结论：;二、什么是项目管理？;项目管理发展的历史：;项目管理发展的现状：;项目管理的特点与核心理解:;三、为什么要运用项目管理？;企业发展的需要：;项目（化）管理的优势:;各类运用的企业：;四、如何运用项目管理？;重点理解的核心理念：;案例：;思考：系统化思维方式;思考：系统化思维方式;四个阶段： 概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾 阶段 五个过程： 启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九个知识领域： 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理 十八步骤： 项目识别、……项目收尾、项目评价 ;项目管理四个阶段、五个过程：;九个知识领域：;项目管理十八步：;项目管理角色图：;甘特图例：;项目团队表格：;重要突发事件报告：;项目变更申请报告：;项目管理案例：;项目管理延伸运用：;谋定而后动！;思维方法：;课程回顾：;作业：;Thanks!