项目管理与进度规划.pptx

;项目的定义:项目是一种组织单位在固定预算、固定 时间、按一定的技术、利用一定的资源来达到某一目的，交付最终的结果。;项目特点;2、什么是“管理”;3、什么是“项目管理” Project Manament;项目管理是：;项目管理的三角关系 ;项目经理Project Manager;项目管理具备的技能;(2)交流沟通 原则： a)信息发出者要负责保证信息清晰明确、毫不含混、内容完整，使接收者正确无误地接收到信息。 b)信息接收者要负责保证所收到的信息完整无缺，理解正确。 ;(3)谈判能力(Negotiating) 在项目管理中,以下5个方面是经常性、反复性谈判的对象: 范围、成本和进度目标 范围、成本和进度变更 c. 合同条款和条件 d. 任务分工 e. 资源 ;(4)解决问题的能力 问题的定义: ;（5）对组织产生影响 “把事情办成”的能力 对所有的利害关系人要了 解、掌握、透彻。;项目中的三个重要人：;项目经理的目标;职能经理的目标;项目生命周期 Project Life Circulation ;项目管理重要性的原因 ;项目的来源;最终目标特征---SMART;项目计划Project Plan;鱼刺图（Mind Mapping);进度计划Processing Plan;WBS的定义;WBS是否已分解足够详细;9. 衡量WBS某一元素进度的明确的目标标准存在吗？ 10. 这些验收标准在WBS的要素全部完成前还适用吗？ 11. WBS中的一些要素是否存在一些风险需要特别的注意？ 12. WBS要素中的某一部分是否可作为单独的单元来做时间进度计划？ 13. 项目经理，项目团队，以及其他利害关系者包括客户对WBS的要素有清晰和完全的理解吗？ 14. 是否有利害关系者有兴趣WBS某一要素的现状和业绩？ ;制定网络计划步骤 ;甘特图—项目进度表;质量标准;PDCA循环 (改善提升);目标;;项目任务书;项目任务书的主要内容;技术评审;评审计划 （时间、职责 交付物 分工）;评审角色及阶段划分;项目经理的评审职能;工程师的评审职能;评审专家的评审职能;研发经理的评审职能;评审计划阶段;自审阶段;评审阶段;评审阶段注意事项;更改阶段;跟踪阶段;评估改进阶段;建设最佳团队;