项目管理专业培训.pptx

项目管理专业培训;二、项目启动;1.识别需求;2.需求建议书;需求建议书的内容(1);需求建议书的内容(2);需求建议书的内容(3) ;有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东??公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。 9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;2.项目识别;3.项目投标;项目投标过程(1);项目投标过程(2);投标申请书;投标申请书;4.项目的启动;5.目标确定;目标描述示例;某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目;无人机研制项目目标;3项目工作结构分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;WBS举例: 轮船;WBS分解类型;WBS举例:新软件包安装;WBS举例：建筑物;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论