网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

项目管理之知识管理讲义.pptx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
知识管理与项目管理知识管理如何帮助企业盈利?直接帮助企业盈利间接帮助企业盈利知识管理为企业带来的利益提高组织智商减少重复劳动避免组织失忆知识管理需要支付的成本基本的运作成本员工的学习成本其他成本你的企业能从知识管理中获利吗?知识管理产生的背景竞争越来越激烈 企业注重其创新和应变能力 企业获取知识的成本越来越高知识管理管什么?数据信息知识知识管理的四个基本职能 内化 外化 中介 认知 知识管理与IT 知识管理技术的知识特征矩阵分类法 能否成功地实施知识管理的关键 ——共享知识的行为环境 知识管理其实很简单经验领导重视注重建立规范培训工作做得较好项目组成员的积极参与项目小组内比较注意沟通项目基本按PM的框架进行管理领导重视一把手工程引起领导重视让领导放心地按我们预设的路线图支持项目以实际效果让领导重视让领导参与其中注重建立规范IT项目首先就是建立规范的过程清晰化流程规范化数据和文档配套的管理制度规范造就核心竞争力培训工作做得较好完整的培训计划全员培训小范围培训项目组成员的积极参与项目组成员的选择项目组成员的激励项目小组内比较注意沟通正式的沟通渠道项目小组会议项目组会议专业小组会议非正式的沟通沟通的方式项目基本按PM的框架进行管理项目的五个阶段项目的主要文档使用的工具谢谢各位!

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
内容提供者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档