项目管理基本培训.ppt

项目管理成功之道;主要内容; ;主要内容;一、项目管理的发展及其应用;1.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展过程;;4.项目管理的发展现状; 国际项目管理发展的三个趋向;二、认识项目;认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目;认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会;认识项目—一个残疾人的环球旅行;;;;; 南水北调工程;;项目的概念;;项目的定义;项目定义涉及的因素;项目的主要属性;项目的三重约束;项目的生命周期;工程项目 ;讨论;三、认识项目管理;1.何为项目管理？; 理解项目管理;管什么？——管理客体 项目或被当成项目管理的运作;谁管理？——管理主体 多主体 分层次;为什么管？——管理的目的 实现项目目标;如何管？ 项目管理的职能 项目管理的原则 项目管理的基本原理 项目管理的基本理论 ???目管理的基本方法 项目管理的基本活动 项目管理的基本内容 项目管理目标实现的基石——执行力 项目管理的哲学思想 项目管理的重要理念;项目管理与日常企业管理的区别 ;系统 思想;两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理;项目管理的主要内容;3.项目管理的可视化实施流程;;--项目阶段划分及核心工作 ;4.工程项目管理;5.项目成功或失败的原因;（3）内部支持环境 多数情况下，项目组织并不作为一个单独的经济实体存在，它依托于特定的管理平台。相对于外部客户来说，属于内部支持环境。理顺项目运行内部环境的内容包括：汇报渠道、财务联系、人力资源及公司内部其他职能管理机构的联系。 2．高素质项目经理 3．计划先行 4．对控制点进行有力度的管理 使目标管理和过程管理相结合。过程管理要求有适当的方法提供项目的透明度，消除“项目黑箱”。“项目黑箱”是指管理者只关心和只能了解到项目的输出和输入，项目的???作过程不了解，缺乏控制。这种状况会带来很大的风险，一旦项目存在偏差，只能在项目完成后被发现，大大增加了纠偏的难度，甚至无法纠正。 5．交流通畅 6．实事求是的决策 7．确保项目平稳运作 在项目中引入大的变革尽量采取渐进的方式。包括过程的改进、新技术的引进和组织的调整等。 8．项目管理人员责权对等 9．项目相关方的密切配合;美国经验;英国经验;共识;四、多项目管理与项目群管理;何谓多项目管理？;多项目管理的概念;大型项目管理（多项目管理的一种类型）;项目成组管理;项目成组管理是指对人为定义的一组项目进行管理，这些项目并不是为某个共同的目标服务的。; 成组项目;项目成组管理的优点;项目成组管理的分组原则;项目成组管理的适用范围;项目组合管理; 组合项目;多项目的协调;项目群管理;项目群管理的特点：构成项目群管理的项目是相互联系的。项目群管理更侧重于组织的战略，通过对项目的孤立性、模糊性改善以及对组织发展和最终产品的统筹，获得更大的利益，而项目管理注重计划和执行并提交最终产品。 在项目群管理中，项目群经理需要在对多个具有不同目标的项目进行协调、平衡和管理，而项目经理是在单一功能的项目内进行管理。; 项目群管理;项目群管理的生命周期和各阶段的主要任务;项目群识别：定义项目群的目标及其在企业运营和发展战略中的地位，并给出项目群的边界。交付物：项目群简要报告。报告的内容主要包括项目群的远景规划、范围、预期收益和风险等。 项目群计划：将第一阶段定义的项目群管理的目标具体化，通过项目群管理机构的设置、实施方案设计、人员职责分工、资源配置等具体工作内容来实现。 项目群执行：主要任务是由各项目经理实施单个项目，而项目群经理则负责监督和控制项目群中的各个项目的完成进度，进行必要的项目间的协调和管理工作，并对项目群的风险和冲突进行处理以确保项目群整体战略目标的实现。 项目群终止：主要任务是对项目群完成后的收益和战略米报的实现情况进行评估和总结。 ;例：某公司项目群管理;实现公司项目群管理的优点： （1）有利于实现公司级的战略目标。 （2）有利于资源调配和优化组合。 （3）降低管理接口带来的风险。 （4）强化企业内部协作以提高生产效率。 实现公司项目群管理的重点： （1）项目相似性和关联度评估； （2）将项目群分类组合； （3）项目成组或组合管理； （4）项目资源的前期静态配置和项目实施