项目管理的基本概念及内容.ppt

第一章 项目管理的基本概念及内容;主要内容;1. 项目及项目管理的基本概念; 运作（operations） ：连续不断、周而复始的活动，如企业的日常生产活动。; （1） 项目的概念; 中国项目管理协会：项目是要求在一定时间内完成的、满足一系列特定目标的、多个彼此之间存在相关关系的活动的总称。; 项目的概念实际上包含了以下三层含义： ① 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； ② 在一定的组织结构内，利用有限资源（人力、物力、财力）???在规定时间内完成的任务； ③ 任务满足一定性能、质量、数量和技术指标要求。; （2）项目的特征; ③ 项目目标的多重性：项目的目标是多重的，既有成果性目标如功能要求，又有约束性目标如工期、预算等。; ⑤ 项目的寿命周期性：任何项目都有其寿命周期。通常，把项目从设想立项，直到竣工投产、收回投资达到预期目标的整个过程称为其一个完整的寿命周期。; （3）相关术语; ④ 工作单元（work units）：工作单元是工作包的组成部分，它是项目最基础的组成部分。;（4）项目的分类; 投资项目又可分类如下： ① 按投资主体和项目性质分类，可分为私人项目、公共（益）项目、社会福利项目和混合性项目等。 ② 按投资行业分类，可分为工业、农业、水利等项目。 ③ 按投资性质分类，可分为基本建设项目和技术改造项目。; ④ 按建设规模分类，可分为大型、中型、小型基本建设项目和限额以上（以下）更新改造项目。 ⑤ 按工作阶段分类，可分为预备项目、筹建项目、建成投产项目和收尾项目。 ⑥ 按投资资金来源分类，可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和利用外资项目。;1.2 项目管理的概念; ① 项目管理的客体是项目涉及的全部工作。; ④ 项目管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。;1.3 现代项目管理学; 现代项目管理学，是为适应市场经济条件下不同项目主体管理项目的需要，以投资项目的建设和非投资项目的运筹为对象，研究项目运行过程中的管理理论和管理方法的科学。; ② 现代项目管理学的研究对象泛指一切项目。现代项目管理学以投资项目和非投资项目为研究对象，以投资项目为主。; （2） 现代项目管理学的研究内容; ⑤ 项目控制，项目投资控制、进度控制、质量控制、成本控制等。;2. 项目发展周期理论;2.1 项目发展周期及其特点; （2） 项目发展周期的特点; 在项目发展周期整个过程中，投入水平、项目风险以及相关人员对项目产品特性的影响变化曲线：;2.2 项目发展周期运行阶段划分; （2）投资项目发展周期各阶段的主要工作; ② 规划设计阶段：项目选址→初步设计→建设准备→技术设计→施工图设计。;2.3 我国投资项目周期各阶段的工作内容; ② 项目建议书：是对投资机会的具体化，使项目得以成立的书面文件，包括立项依据、市场需求分析、生产建设条件、投资估算、简单的经济效益和社会效益分析。; （2） 投资时期; ② 设计：分为初步设计和施工图设计。初步设计是项目可行性研究的继续和深化，是对项目各项技术经济指标进行的全面规划。施工图设计是在初步设计的基础上，用图纸把投资项目加以形象化描述，具体指导施工。; ④ 施工准备与施工组织：施工准备即施工前的各项准备工作，以确保后续的施工建设能够顺利实施。施工即是将施工图变为现实的过程。; （3）生产和使用时期; ② 实现生产经营目标：实现生产经营目标，一是尽快生产出合格产品并达到所规定的年生产能力，二是按计划逐年实现利润指标。;3. 项目管理的任务与原则;3.1 项目管理的任务; ② 进度控制：进度控制任务包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制。; ④ 质量控制：质量控制任务包括各项工作的质量要求与预防措施、各个方面的质量监督与验收以及各个阶段的质量处理与控制等三方面任务。;3.2 现代项目管理的基本原则; ③ 资金的时间价值原则：即在项目管理过程中，要考虑资金的时间价