项目管理的思维培养新型工业化.ppt

IPMP;我是谁？;新疆经济发展面临的机遇和有利条件;新疆决心走新型工业化道路;什么是新型工业化;新型工业化的路径;新型工业化的路径;新型工业化的路径;新型工业化的路径;实现新型工业化需要加强能力建设;新疆第一波工业化;第一次工业化分析;新型工业化进程中的泛项目趋势;两个障碍因素;新形势下的工业化过程中能力欠缺;古代的项目管理;鲁布革冲击;项目管理的定义;项目管理概念的理解;项目管理是一种面向项目的思维方法;项目管理的思维方法;项目管理的思维方法;项目背景—新款电动自行车研制项目;1.工作分工;1.目标确定;1.项目目标的描述;2.里程碑计划;2.项目重大里程碑 ;3.组织管理设计;项目管理的组织形式;生 产;职能式组织结构;职能式组织结构;总经理;项目式组织结构;项目式组织结构;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;矩阵式组织结构;矩阵式组织结??;3.组织管理机构;项目管理办公室;4.工作分解结构(WBS)确定;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;WBS举例: 轮船;WBS分解类型;WBS举例:新软件包安装;WBS举例：建筑物;120车体;5.责任分配;5.项目责任分配表 –F-负责C-参与J监督P—批准;6.人力与资源使用计划;6.人力与资源计划表;7.费用分解;7.费用分解表 ;8.编制项目计划;工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述;工作之间先后关系的描述;先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图; 双代号网络计划;双代号网络计划(示例);双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图;工作相互关系确定的最终结果;72;案例讨论—仪表检测工作;仪表检测项目工作关系;第六步：绘制网络图;几种工作关系的表达(1);示例;示例;几种工作关系的表达(2);几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;绘制网络图;开始;网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;1;8.制定项目计划 (1) -----网络计划工作表;8.制定项目网络计划 (2);9.制定项目计划进项目计划;;有限资源可得性的影响; 资源均衡利用 ;;;;9.成本分析;人力资源分布图;9. 成本费用分析(1) ——工程预算成本;;9. 成本费用分析(3) ——成本累积曲线 ;9. 成本费用分析(4) ——挣值分析;;101;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;BCWP曲线;挣得值分析;10.风险管理;风险识别头脑风暴法德尔菲法SOWT技术分析法;潜在风险;SWOT分析检核表 填表：技术组余荆夫 ;项目风险识别调查表 制表：余荆夫 ;风险评估定性评估矩阵图分析概率分析;定性评估 根据调查分析，该项目在人力资源、时间进度、技术实施、费用等方面有较高风险，要采取一定措施防范； 而在天气、自然灾害、政策等方面影响很小，可以接受； 至于战争因素普遍认为不存在。 ;风险对项目主体目标影响度评价;风险的概率和影响值 ; 风险量化敏感性分析模拟;风险应对;11.项目状态分析与项目进展报告;11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括;11.项目状态分析与项目进展报告——进展;11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面;11.项目状态分析与项目进展报告——日程;11.项目状态分析与项目进展报告——交付;11.项目状态分析与项目进展报告——成本;11.项目状态分析与项目进展报告——技术;11.项目状态分析与项目进展报告——人力资源;11.项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象;11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告;;谢谢！