项目管理知识体系课件.ppt

XX有限公司－内部培训讲义;第四单元;课程目的;项目整合管理;项目整合管理中的过程;项目章程的作用与意义;;项目章程内容;项目管理计划;;项目管理计划的内容;项目基准和子计划;指导与管理项目执行;指导与管理项目执行;指导与管理项目执行;监控项目工作;监控项目工作过程;监控项目工作;工作绩效信息;整合变更控制;整合变更控制;整合变更控制;结束项目或阶段;结束项目或阶段;第五单元;课程目的;项目整合管理;“范围” 的含义;收集需求;收集需求;收集需求的输出;定义范围;定义范围的过程;定义范围的输出;项目范围说明书;项目范围说明书;创建工作分解结构;创建工作分解结构的过程;分解的相关活动;核实范围;核实范围的过程;控制范围;控制范围的过程;第六单元;课程目的;项目时间管理;定义活动;定义活动的过程;定义活动的工具和技术;排列活动顺序;排列活动顺序的过程;紧前关系绘图法（Precedence Diagramming Method）;确定依赖关系;估算活动资源;估算活动资源;资源日历;活动资源需求;估算活动持续时间;估算活动持续时间;工具与技术;制定进度管理计划;制定进度管理计划的过程;项目进度计划;项目进度计划;控制进度;控制进度的过程;绩效审查;第七单元;课程目的;项目成本管理;成本管理的一些特点;估算成本;成本估算的过程;成本估算的要点;成本估算的方法;估算方法分析;活动成本估算;制定预算;制定预算的过程;成本绩效基准;控制成本;控制成本的过程;挣值管理;挣值管理的关键指标;挣值管理的绩效指标;课程回顾;第八单元;课程目的;项目成本管理;质量是什么？;概念区别性;质量管理的重要性;规划质量;规划质量的过程;工具与技术;实施质量保证;实施质量保证的过程;工具与技术;实施质量控制;实施质量控制的过程;质量工具;第九单元;课程目的;项目人力资源管理;感谢聆听