项目组织管理与项目经理.ppt

雇员 雇员 雇员P 雇员P 雇员 雇员 雇员P 雇员 雇员 项目协调 直 线 部 门 直 线 部 门 项目经理 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 直线指挥部门 弱矩阵型组织 直线职能型组织的色彩较多，项目团队临时性强，不正规，项目经理权力有限 均衡矩阵型组织 两种体制相对均衡，项目团队既有专职人员也有兼职人员，项目经理权力较高 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 项目协调 直 线 部 门 直 线 部 门 项目经理 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 直线指挥部门 项目经理 项目经理 强矩阵型组织结构 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 项目管理 办公室 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 项目协调 直 线 部 门 直 线 部 门 直线指挥部门 项目经理 项目经理 项目经理 与项目型组织接近，项目团队正式，项目经理是专职的且有很大权力 矩阵型组织结构的优点 项目是工作的焦点。有专门的人即项目经理负责管理整个项目 可以临时从职能部门抽调所需的人才，项目可以分享各个部门的技术人才储备，减少人员冗余 对客户要求的响应、对公司组织内部的要求的响应都比较快捷 矩阵型组织结构的缺点 权力均衡，由于没有明确的负责者，项目的一些工作会受到影响 矩阵式组织违反命令单一性的原则，项目成员至少有两个上司，即项日经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从 组合型组织结构 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 项目管理 办公室 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 雇员P 项目协调 直 线 部 门 直 线 部 门 直线指挥部门 项目经理 项目经理 项目经理 职能部门 内部项目 组合型组织结构特点：是集成了直线职能型、矩阵型和项目 型组织的组织结构； 具有直线职能部门； 具有为完成各类项目而设立的矩阵型 组织和项目型组织。 项目管理办公室 PMBOK的新概念：项目管理办公室 办公室：对项目经理提供支持 支持活动、工具、方法、培训 项目经理的工作地点 职能式组织形式 执行主管 Chief Executive 职能主管 Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目协调 职能型组织的优点 在人员的使用上具有较大的灵活性 技术专家可以同时被不同的项目所使用 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有帮助 当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础 职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径 职能型组织的缺点 客户不是活动和关心的焦点 职能部门的工作方式常常是面向本部门活动的 ，而项目管理的成功，其采取的工作方式必须是面向问题的 没有一个人承担项目的全部责任 在项目和客户之间存在着多个管理层次，会使对客户要求的响应变得迟缓和艰难 项目常常得不到很好的对待 ，项目中与职能部门利益直接有关的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则很有可能遭到冷落 调配给项目的人员，其积极性往往不是很高 技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但他们往往更注重本领域，而忽略了整个项目的目标．并且跨部门之间的交流沟通也是比较困难的 项目式组织形式 执行主管 Chief Executive 项目主管 Project Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 项目主管 Project Manager 项目主管 Project Manager 项目协调 弱矩阵式组织形式 执行主管 Chief Executive 职能主管 Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员