项目经理资质管理专项培训.pptx

项目经理资质管理概论与制度主要内容一．培训的目的和意义二．培训大纲的设计理念三．“382号文件”阐释四．“440号文件”阐释五．法律法规与职业道德六．培训要求及考核评估一．培训的目的和意义二．培训大纲的设计理念(一)《系统集成项目经理概论》培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范 （二）《系统集成项目管理基础》培训大纲 第一章 项目管理概述 第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目人力资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 (三)《系统集成项目管理实践》培训大纲 第一章 系统集成项目管理概述 第二章 系统集成项目管理的过程 2.1 启动 2.2 计划 2.3 实施 2.4 控制 2.5 收尾 (四)《信息系统集成技术及必威体育精装版发展》培训大纲 第一章 信息系统集成技术 第二章 信息系统集成技术必威体育精装版发展 第三章 系统集成典型软件系统和网络设备 (五)《法律法规》培训大纲目的：使项目经理善于利用法律法规促进系统集成项目的管理。要求：了解与系统集成项目管理有关的各法律法规的用途、内容和使用场合。内容：1.1法律：合同法、招投标法、劳动法、专利法、著作权法、产品质量法等。 1.2法规1.2.1信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号)1.2.2《计算机信息系统集成资质管理办法(试行)》(信部规[1999] 1047号文)1.2.3《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修定版)(信部规 [2003]440号文)1.2.4国务院关于鼓励集成电路和软件业发展的第十八号文1.2.5计算机软件保护条例1.2.6中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 1.3软件工程的国家标准 三．“382号文件” 阐释信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》第一章 总 则 第一条 提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量。 第二条 从事计算机信息系统集成业务企、事业单位的系统集成项目经理的资质管理。 第三条 项目经理是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位法定代表人在系统集成项目中的代表人，是受系统集成企、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。第四条 信息产业部负责全国系统集成项目经理资质的管理工作。省信息产业厅根据信息产业部的授权负责辖区内系统集成项目经理资质的管理工作。第二章 项目经理的资质等级及评定条件 第五条 系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。 项目经理的资质等级及评定条件 项目经理高级项目经理资深项目经理培训经历学历职称参加项目经理培训、合格高级培训、合格资深培训、合格具有专科学历且从事信息系统集成相关工作≥4年获得项目经理资质≥3年(可破格)获得高级项目经理资质≥5年具有本科学历且从事信息系统集成相关工作≥2年具有本科或中级专业技术职称具有硕士或高级专业技术职称具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作≥1年具有在一、二级单位中担任过高级技术管理职务的经历项目经理的资质等级及评定条件 项目经理高级项目经理资深项目经理业绩近2年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一项目负责人或主要管理人员近3年，未发生过责任事故：近5年未发生过责任事故，具有组织管理大规模复杂项目的经验：≥2项合同额在200万↑的集成项目≥1项合同额1200万↑，软件费≥30%≥2项合同额3000万↑，软件费≥30%完成系统集成项目总额500万↑ ，其中≥1项合同额在100万↑ 、软件费≥30%的系统集成项目总额3000万↑， ≥2项合同额500万↑ 、软件费≥30%≥4项合同额1500万↑，软件费≥30%第三章 系统集成项目经理的职责及执业范围 第九条 项目经理在项目实施中履行下列职责： (一)贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准； (二)对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益； (三)严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本； (四)执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款。 第十条 系统集成项目经理在项目管理过程中，应当按照项目合同规定，在系统集成企、事业单位法定代表人授权范围内，行使下列管理权力： (一)组织项目实施队伍； (二)组织制订系统集成项目的实施方