项目费用管理概论.ppt

;5.1 项目费用管理的基本概念 5.2 项目资源规划 5.3 项目费用估算 5.4 项目费用预算 5.5 项目费用控制 5.6 项目费用核算体系与分析; 5.1 项目费用管理的基本概念; 5.1.1 成本的概念与分类;5.1.2 项目费用的概念;5.1.2 项目费用的概念; 5.1.3 生命周期成本Life-cycle cost (LCC);5.1.3 生命周期成本Life-cycle cost (LCC);5.1.3 生命周期成本Life-cycle cost (LCC); 5.1.4项目费用管理的概念; 5.1.5与项目费用管理直接相关的其他方面;5.2项目资源规划; 5.2.1项目资源规划的一般过程;5.2.2资源规划的方法;5.2.3资源规划的工具;5.2.3资源规划的工具;5.2.3资源规划的工具;5.2.3资源规划的工具;5.2.3资源规划的工具;5.2.3资源规划的工具;5.3项目费用估算; 5.3.1项目费用估算概述; 5.3.2常用的项目费用估算方法; 5.3.2常用的项目费用估算方法; 5.3.2常用的项目费用估算方法; 5.3.2常用的项目费用估算方法; 5.3.2常用的项目费用估算方法;5.4项目费用预算; 5.4.1项目费用预算的概述; 5.4.1项目费用预算的概述; 5.4.2项目费用预算工作内容; 5.4.2 项目费用预算工作内容; 5.4.2 项目费用预算工作内容; 5.4.2 项目费用预算工作内容; 5.4.3 项目费用预算工具与技术; 5.4.4 项目费用预算中需要注意的问题; 5.4.4 项目费用预算中需要注意的问题;5.5 项目费用控制; 5.5.1 项目费用控制的概念; 5.5.1 项目费用控制的概念; 5.5.2 项目费用和进度综合控制方法——挣值分析;三个关键值的相互关系 BCWS(t)，（0?t?T） BCWP(t)，（0?t?T） ACWP(t)，（0?t?T） 其中T表示项目完成时点，t表示项目进展中的监控时点。理想状态下，上述三条函数曲线应该重合于 BCWS(t)，（0?t?T）。如果管理不善，ACWP(t)会在BCWP(t)曲线之上，说明费用已经超支；BCWP(t)会在BCWS(t)曲线之下，说明进度已经滞后。; 5.5.2 项目费用和进度综合控制方法 ——挣值分析; 5.5.2 项目费用和进度综合控制方法——挣值分析;5.5.2 项目费用和进度综合控制方法 ——挣值分析;进度绩效指标（Schedule Performed Index）。SPI是指项目挣值与计划值的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；; 挣值的一般评价分析 （图表表示） （——BCWS -----BCWP—— ACWP ）; 4; 预测最终成本和进度结果的方法 评价标准; 费用估算值的公式 第一个预测公式称为“数学”或“超支”EAC预测;“累计CPI”EAC是所有计算公式中最普遍评价最高的 ;“累计CPI乘以SPI”EAC，广泛受到专业人士的喜爱。 ;用于监控挣值绩效的参数 ：“完成（剩余工作）绩效指数（To Complete (the Remaining Work) Performance Index）”; 5.5.3 费用控制需要注意的问题 ; 5.5.3 费用控制需要注意的问题 ; 5.6 项目费用核算体系与分析 ; 5.6.1 项目费用会计核算概述; 5.6.1 项目费用会计核算概述; 5.6.2 项目费用会计核算的原则;