项目风险管理讲课.pptx

项目风险管理 西安理工大学 甘 凯; 项目的实现过程的不确定性、一次性、创新性等特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险。 确切地说，项目管理中最重要的是任务就是对不确定性和风险性事件或问题的管理。 ;§1 项目风险及其管理;人类对项目发展变化的三种认识状态 ; 在项目的整个实现过程中，确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占比重是最大的，完全不确定性事件是极少的，而（完全）确定性的事件也不多。;2． 项目风险产生的原因; 项目风险可以按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及其特性。但是从风险识别、控制、和风险性造价的管理来说，项目的风险分类方法主要有如下几种。 。;; ⑴无预警信息的项目风险（风险I） 这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。 ⑵有预警信息的项目风险（风险II） 项目风险管理理论认为，大多数风险都是有预警信息的风险。这类风险具有两大特性，即风险的渐进性和风险的阶段性。通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。;1) 风险事件的随机性 2) 项目风险的相对性 3) 项目风险的渐进性 4) 项目风险的阶段性 5) 项目风险的突变性 ;二、项目风险管理的概念;1. 项目风险管理理论 ; 项目风险管理的另一种理论和方法是针对有预警信息风险的，因为这种风险是项目风险的主要存在方式，绝大多数风险都属于这一类风险。对于这种风险人们可以通过收集预警信息去识别和预测它，并可以通过跟踪其发生和变化采取各种措施控制这类项目风险。; 项目风险在不同的阶段需要采用不同的风险管理方法： 1) 潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 ; ⑵风险发生阶段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法??风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。 ⑶风险造成后果阶段的管理方法 在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。; ⑴项目风险的识别 ⑵项目风险的度量 ⑶制定风险应对措施 ⑷项目风险的控制 ;§2 项目风险的识别;项目风险识别的内容包括：; 1．项目产出物的描述 2．项目的计划信息（目标、要求、方案等） 3．各种历史参考资料（类似项目的资料） 4. 其他相关资料（规范、行情、经济信息等）; 1．系统分解法 将一个复杂的项目分解成比较简单的和容易认识的子系统或系统元素，从而识别出各个子系统或系统要素的风险的方法。 比如，在投资建造一个化肥厂项目时，项目分析人员（包括：系统分析人员、专业技术分析人员和经济分析人员等等）可以首先根据项目本身的特性，将项目风险分解成为以下几个方面：市场风险、投资风险、经营风险、技术风险、资源及原材料供应风险、环境污染风险等等，然后可以对这些项目风险再作进一步的分解。 ;2．流程图法 流程图法是项目风险识别中的又一种非常有用的结构化方法。借助于流程图这种方法帮助项目风险识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项目环节，项目各个环节之间存在的风险，以及项目风险的起因和影响。 项目流程图包括：项目系统流程图、项目实施流程图和项目作业流程图等。 ; 3．情景分析法 情景分析法就是通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘和分析所描绘的情景中的风险与风险要素，从而识别项目方法的一种方法。 这种方法的常规做法是：先给出项目状态或情况的描述，然后变动项目的某种因素，分析变动后项目整个情况会怎样？会有什么样的风险发生？风险的后果怎么样？等等。 ;1．识别出的各种项目风险 通常的项目风险包括：项目目标或需求的改变；项目设计错误、遗漏和误解；项目范围定义不清；项目团队成员理解角色和责任有误；项目估算错误；缺少技术水平合格的团队成员等等。 对于项目风险的描述应该包括： ●已识别项目风险发生的概率大小估计 ●项目风险可能影响的范围 ●项目