非货币激励员工的九大方略.pptx

非货币激励员工的九大方略;目 录;Ⅰ、经理人的员工激励意识;所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。 “激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 :工作绩效=个人能力×激励 激励的必要：委托代理原理（拔河实验） 参与约束（participation constraint）:预期/公平 激励相容(incentive compatibility constraint):双赢;适应性效应的启示 物质激励边际效用降低更快，不持久，非物质激励的效果往往更好 要不断变换激励的方式 激励手段是激励对象平时舍不得或者不好意思消费的 激励是否采用自由组合方式;《首先，打破一切常规》之Q12;激励的功能;激励的强化功能;激励的示范功能; ;Ⅱ、巧妙运用现代激励原理;需求层次理论的应用;认可与赏识;认可的基本原则;用鲜花表达赏识;HP如何提高员工的忠诚度 有赚钱的机会：诱人的待遇 有做事的机会：在工作中锻炼 有成长的机会：8年完整培训 有晋升的机会：以内部提拨为主;认知对比原理;双因素理论的应用;防止激励失效; 激发的力量=期望值×效价　　期望值是个人对目标实现可能性大小的估计、判断；效价是个人对实现目标重视程度，以及目标实现对个人意义的大小。 期望理论认为，人的积极性既与目标价值密切相关，也与实现目标的可能性密切相关。一般地讲，人需要有六个条件才能产生被激励的行为：①努力工作导致良好的绩效；②好的绩效导致报酬；③报酬满足一项重要需要；④满足需要的强度足够使人认为努力是值得的；⑤主观上认为获得成功的可能性很高，足以获得报酬；⑥如果获得报酬的可能性很低，那么报酬应很高。;期望理论的逻辑与应用;;CASE:涨工资的困惑？ 某大型企业技术中心的高工王明江是业内较资深的专业人士，能力强，技术水平高，在公司新产品开发中发挥了很重要的作用，是个难得的人才。象往常一样，一到年底王明江就会要求加薪，???然的话，工作积极性就会受影响，甚至有可能被竞争对手挖走。公司也基本上都满足了他的要求，只是每次加薪的幅度未必如他所愿。今年年底，王明江又提出了要求加薪，分管副总和人力资源总监都感到棘手和困惑：以往的加薪好像并没有产生应有的激励效果，王明江的表现也不见有大的变化，再则说不断加薪看起来是个无底洞；可是要是不加薪，万一他流失了，这个损失和责任……. 讨论：你认为是否应该给王明江加薪呢？如果不加，怎么 来处理呢？如果加薪，怎么加才最好呢？ ;加薪一元，从我的工资中扣发;Ⅲ、非货币激励的九大方略;非货币性激励的九大方略;1、愿景激励;七律·和柳亚子先生 毛泽东 一九四九年四月二十九日 　 饮茶粤海未能忘，　 索句渝州叶正黄。　 三十一年还旧国，　 落花时节读华章。　 牢骚太盛防肠断，　 风物长宜放眼量。　 莫道昆明池水浅，　 观鱼胜过富春江。 ;;愿景激励的技巧;2、赞美激励;归因论：一个人对过去的工作中的成功与失败、得与失、兴与衰是归因于内部原因还是外部原因，是归因于稳定性因素还是不稳定性因素，这是影响今后工作成功的预期和坚持行为的关键之一。 成功的归因 失败的归因　　;3、荣誉激励;品级评定发挥激励作用;把表现优秀的员工照片公示;勿以善小而不奖;企业奥斯卡大奖;4、晋升激励;员工获得评级认证的过程;华为的观点——;非货币性激励的九大方略;5、情感激励;吴起爱兵如子;情感激励之亲情激励;情感激励中的尊重技巧;毛泽东：人民是历史的创造者;尊重每个人的尊严 尊重每个人的个性 尊重每个人的价值观 尊重每个人的缺陷;非货币性激励的九大方略;6、培训激励;我这次到青岛海尔和 SONY公司参观学习的感受很深，收获也很大……;CASE：海航与松下马达;7、竞争激励;目标制定的SMART原则;“拍卖”你的工作任务;案例分析：如何突破群体职业倦怠;鲇鱼效应:华为引进冲突;8、授权激励;授权计划单;有效控制保障有效授权;自我承诺与授权激励;鼓励员工参与的技巧;非货币性激励的九大方略;体验式激励的核心;9、娱乐餐饮激励;举办多姿多彩的趣味活动： 趣味比赛：包括体育、游艺、餐食 抓拍一些工作中有趣的镜头公布 设立专用的布告牌子，让员工张贴笑话、漫画等，或者有关本公司的趣事。;旅游激励;旅游激励操作技巧;中国人的“吃”文化 餐饮也要有理有据 将严肃的事情