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;销售人员的招聘
要达到什么样的目的?;;课程为你创造什么样的价值?;;你对以下的观点看法如何?
(1极不同意,2不同意,3一般,4同意,5极其同意)
1. 优秀的销售人员走到那里都是很能干的
2. 优秀的销售人员基本上都是能说会道
3. 在销售中行业中过去的经验特别重要
4. 只要努力,每个员工都能做好任何事
5. 销售人员的发展和提高重在弥补弱点
6. 上级对每一个销售人员应该一视同仁
7. 优秀业绩最重要的是要按照标准方法操作
8. 受教育程度决定了一个人的内在和外在气质
9. 销售人员热情和信心决定了销售的成功。
10. 良好的社会关系可以推断销售的成功可能;你的得分是多少?
A: 在24分以下(独具慧眼)
B: 25分—30分(感觉不错)
C: 31分--39分(模糊地带)
D: 在40分以上(有待提高); 第一章;3. 销售部门和其他部门离职率对比分析;4.不同工种的个人绩效差异分析;不知道天上那块云彩会有雨……;超过80%的企业在使用共同的招聘标准; 第二章;建立陌生关系;;1.如何建立你企业的自信度标准?;2. 发现需求--强烈的理解欲望;;;; 其他需要考虑的外围因素;不同行业的销售特质组合分布; 第三章;;销售人才甄选素质模型的建立流程;;你凭什么要做这个工作?;1;在坐的各位平均身高可以代表什么?
30 为安全数量
40 为标准数量
50 为理想数量;某企业87位在岗优秀销售人员测试部分结果;2;关于优秀销售标准的真实性;3;时间统一控制在5-10分钟
语速-----------快---中---慢
音量------------高---中---低
语调----------节奏起伏-----连续平和
措辞----------组织清晰-----结构不明
自我推销能力—积极肯定—消极被动;4. 人格特质测评;第 一 步 - 先看散布图 ( Scatter Plot) -了解相关性;; 第四章;;;目 光 凝 视;工作兴趣的面试;
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