长虹企业战略分析课件.pptx

; 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。;一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研 3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望.;;; 一、行业竞争分析;;集中度分析; 2002年上半年的销售收入保持持续稳定增长（见下图），但同时销售利润率仍然保持较低水平。上半年总销售收入近608亿元，比上年同期增长16.1%。上半年彩电产量实现2501万台，比上年同期增长37.3%。 图表 1 （单位：亿元）;我国彩电业在经历了几年激烈的市场竞争后，市场集中度不断提高。;;;;;;;;;;（一）自然资源;（二）技术、组织、信息资源;;;;;;;;;;;;;;长虹盈利能力财务指标比较 ;长虹产业结构的调整的变化;;3.流动资产周转能力;;（五）适应能力;（六）研发能力;（一）长虹的核心竞争能力分析 中国彩电行业的技术升级在经过近十年的市场培育后开始成熟，真正的数字化、大屏幕彩电的产业化落实时代已经来临。另据估算，上世纪80年代末90年代初，中国第一次电视销售高峰期集中售出的电视机经10年使用已接近或超过了设计寿命期。换代换什么？怎样在新的技术革命中独占鳌头？此时，能以比竞争者更低的费用和更快的速度建立起可提供出人预料的产品的核心竞争力显得犹为重要。 企业的技术创新能力实际上是企业的核心竞争力，它主要包括现有的成熟技术生产用户需要的产品或服务的能力，获取和创造新技术的能力、培育和利用工程技能和生产作业技能的能力等要素。建立在技术创新基础上的产品品质是稳定可靠的，也就可长久取信于消费者。;;成本优势;技术优势;四、长虹价值链分析 ;;; 第三部分 长虹的多元化发展;;; 第一节：从长虹的生产运营活动看其竞争战略;;;国际化经营的必然性;国际化经营的战略调研;长虹的进入战略;对长虹全球化战略的分析与展望;