问道管理智慧.pptx

;何为智慧？ 　看透、悟空 ;势 是-事-市-势 看不懂大势之人，非智慧之人 试问人世间 有什么学问能大于踩上节拍，有的人总会慢半拍 势者如激水之石 势者如斯乎，不舍昼夜 ;成大事者，必为智慧之人！ 成大事者，必能抓住势！;问题 发现问题难，还是解决问题难？ 发现问题——做什么？——培训公司 解决问题——怎么做？——我们 智慧从哪里来？ 红尘、生活、群众——证得 VS 看书-讲课; 我在问道管理智慧的道路上，日日精进，尽心尽力！ “???狱不空、誓不成佛”！ —— ;人生八字 ;企业八字 格局: 你要做什么(愿景) 使命: 你如何做到(商业模式、机制) 印象: 你给别人的印象是什么(品牌) 感受: 你自己的感受是什么(文化、内心);我们的地盘 企业在确定行业、商业模式、品牌定位后的 “企业内部运营信息化战略管理架构” 管理咨询与实施;挖痛：企业现状篇 　　　　　　　　　——（共振心理学）;企业现状篇_共振心理学(续);企业现状篇_共振心理学(续);老板是一头疲于奔命的猛牛 中层是无头乱撞的苍蝇 底层是喋喋不休的怨妇;挖欲望 领导人奢望——心理需求篇（欲望心理学） 4+1 4： 公司自动运营 一切尽在掌控 组织协同高效 员工快速成长 ;关于“每周只到公司一天”的理解： 抨击大师授权观点： 授权是信任问题、要大胆授权 ;思想上统一 ——万众同欲 情感上支持 ——上下同心 水平上相同 ——英雄团队水平超群 行动上一致 ——步调一致所向披靡 ;作业训练: 模拟和老板沟通的情景,写出给老板介绍的台词: 1、我是谁？ 2、我卖的是什么？ 30分钟准备+对练30分钟;论道 看透管理——管理灵魂篇 　　　魂1：企业管理=管人=团队管理=组织管理=实现战略 　　　魂2：战略管理=目标管理=目标执行管理=员工行为管理 　　　魂3：标准化建设=企业做大做强关键 　　　魂4：标准化建设+ IT工具=战略资产 　　　魂5：企业=人；统一 =标准化 　　　魂6：标准化=？；每周只到公司一天=？ ;1、管理的直接对象是人—— 案例：长痘痘 ;3、一把手到底该干什么 一把手该忙大事，也就是忙战略—— 4、何为战略 战略就是在确定了“行业”和“商业模式”后， 企业未来3-5年做到的程度！ ;魂1：企业管理=管人=团队管理=组织管理 =实现战略 （续）;魂2：战略管理=目标管理 =目标执行管理 =员工行为管理 =4每管理 =五讲四每管理 =执行力训练 =标准化工作模式;魂2：战略管理=目标管理 =目标执行管理 =员工行为管理 （续） =4每管理 ;１、执行不力，不全是执行者的问题！ ２、执行过程5环节： 　　“布置工作-落实工作—汇报工作-检查工作-评估工作”;魂2：战略管理=目标管理 =目标执行管理 =员工行为管理 （续） =五讲四每管理 ;魂2：战略管理=目标管理 =目标执行管理 =员工行为管理 （续） =五讲四每管理 ;魂2：战略管理=目标管理 =目标执行管理 =员工行为管理 （续） =五讲四每管理 ;魂2：战略管理=目标管理 =目标执行管理 =员工行为管理 （续） =五讲四每管理 ;魂2：战略管理=目标管理 =目标执行管理 =员工行为管理 （续） =五讲四每管理 ;=执行力训练 案例：向军队学习