间接成本分配和作业成本法及作业管理教材.pptx

第三章间接成本分配和作业成本法及作业管理;学习目标; ;间接费用的分配层次;按部门归集分配费用;间接费用的初次归集与分配;间接费用的初次归集与分配;间接费用的初次归集与分配;间接成费用的初次归集与分配;服务部门成本的分配;服务部门成本的分配;服务部门成本分配的目的;$;服务部门成本分配基础举例;服务部门成本分配方法;直接分配法;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;生产部门 (加工);顺序分配法;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;交互分配法;交互分配法;交互分配法;服务部门产生的收入;练习;练习;练习?;练习;练习;按成本性态分配成本;应当将服务部门的 变动成本 按照导致成本发生的作业量（接受服务量）分配到受益部门。;将服务部门的固定成本分配到受益部门时， 应当以受益部门高峰期或者长期经营的 正常需求为基础确定的预算总量进行分配。 一般情况下，固定成本分配应当：;按成本性态分配成本;按成本性态分配成本;按成本性态分配成本;向两个生产部门分配维修成本。;实际机器小时;Sim公司年末分配;分配对生产部门的影响;;;;举例：科比尔产品;举例：科比尔产品;科比尔产品：第一年分配;科比尔产品：第二年分配;;举例：制衣商公司;制衣商公司：第一年分配;制衣商公司：第二年分配; ;作业成本法 (ABC);作业成本法产生的背景;作业成本法产生的背景;作业成本法与传统成本法的区别;作业成本法与传统成本法的区别;作业成本法与传统成本法的区别;作业成本法与传统成本法的区别;作业成本法的基本内容;作业量;作业成本法的基本内容;作业成本法系统的设计;作业成本法的基本程序;识别并确定作业和作业成本库;产出单位层作业;批次层作业;品种层作业;顾客层作业;组织支持层作业;成功实施ABC的关键; ;精密制铜公司ABC举例;精密制铜公司ABC举例;?识别并确定作业和作业成本库;?识别并确定作业和作业成本库;?将间接成本追溯至作业成本库;?将间接成本追溯至作??成本库;?将间接成本追溯至作业成本库;间接车间工资 $500,000 顾客订单耗用的百分比 25% $125,000;;?将间接成本追溯至作业成本库;?计算作业成本分配率;?计算作业成本分配率;追溯;精密制铜公司ABC;精密制铜公司ABC;精密制铜的有关信息 ;?将间接成本分配到产品和顾客;?将间接成本分配到产品和顾客;?将间接成本分配到产品和顾客;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;传统成本系统的毛利计算;传统成本系统的毛利计算;传统成本系统的毛利计算;传统成本系统的毛利计算;ABC与传统产品成本的区别;ABC与传统产品成本的区别;ABC与传统产品成本的区别;ABC和对外报告;ABC的局限性; ;作业管理的含义及目标;作业管理的含义及目标;作业管理的含义及目标;作业管理的基本程序;作业管理的措施 ;作业管理的措施;第三章结束