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销售实战班;工作经历:
1997年6月加入中国人寿
曾任:业务员、主管、组训、讲师
中国人寿 总公司优秀讲师100强
2007年7月加入首创安泰河南分公司
岗 位:分公司训练部 ;工作经历:
1998年8月加入中国人寿
曾任:业务员、主管、组训、讲师
□ 2007年7月加入首创安泰河南分公司
岗 位:分公司训练部
曾参加总公司举办的:
个险干部营
总公司第一期带班实务研习营
河南分公司第一批NPSS上线讲师
SM5\PSM1\PSM2\PSM3\PSM4、FCTC培训班主任;首创安泰培训架构;开班目的与学员资格;课程单元简介;让我们互相认识吧;相互介绍
他是谁
他的兴趣爱好
我对他的参训期许。。。。。。;推选小组长--小组长职责;彼此聊一聊;学习目标(受训评量表);我们将避免……
执着
怀疑
批判
观望
以免阻碍自己及他人之探索与学习;学习奖励办法;训练部与您共好!;「以终为始」的销售规划;销售目的与需求销售精神;销售目的与需求销售精神;怎样才能快速的走出迷宫?
从出口往回走,能最快速的找出正确的路。
行动都是从入口到出口,思考却有2条线路,有何差异?;X+Y=Z;如何掌握自己;以终为始,以始行终;「明知故问」的销售流程;休息一下;「商品好处」研讨与应用;产品销售Video研讨
商品特色、好处、利益
商品特色/功能转换好处研讨
结合客户需求点说出商品对应的好处;分享;产品销售Video研讨;影片观摩;影片观摩分享;炉具销售
影片剧情简介
一位卖炉具的业务员,对一位太太,介绍炉具的特色与功能……
观察与思考
您对片中业务员感受如何?
片中业务员是如何进行销售的?
同样的商品业务员的销售前后有何不同?
;影片观摩;影片观摩分享;商品特色、好处、利益;商品特色转换好处研讨 ;小组讨论;请依次为例: ;商品特色转换好处研讨报告;商品特色转换好处研讨;商品特色转换好处研讨;;商品特色转换好处研讨;商品特色转换好处研讨;好处结合客户需求变成「利益」;中午吃饭去!;销售规划实作与分享报告;上午课程回顾;规划个案的资料填写与完善;「以终为始」的销售规划_1;我可提供给准客户的「利益」
即使不在,仍能维持目前每月进帐,直到养育小孩成人。
患重大疾病时,提供您期望额度的医疗照顾基金。
协助您按期望的年限和标准开始退休生活,并应对健康突发事件。
住院时,协助负担治疗费用,提供期望的补贴金;「以终为始」的销售规划_2;这「解决方案」能满足准客户什么「需求」
担心自己一旦不在,养育小孩成人的责任,无法兑现
担心孩子的成长基金被挪用,期望孩子的教育费用更安全、更充裕
可以提供给家人更多的钱,享受更好的生活和教育
感受到目前工作压力对身体健康的影响,重疾的威胁。
不愿意因患病而使家人面对经济与精神的双重窘境。
患病时有人负担治疗费用,目前没有足够的存款/准备,可以应对重疾的到来。
目前没有准备退休养老,始终感觉不安全。
认同退休只能靠自己,并做准备,但经常被挪用。
年龄已经很大,面对退休的准备,时间的压力很大。;「以终为始」的销售规划_3; 不解决「需求」,需付出的代价为何? (用事例说明)
身后遭人可怜,孩子从小就在救济中生活,影响性格发展。
家人为生计奔波,孩子甚至要寄养在亲戚家
小孩没有受到好的照顾和家庭熏陶,可能性格孤僻,影响其一辈子。
花掉所有的积蓄,甚至影响正常生活费用。
另一半可能需要辞去工作,以便能够照顾重疾病人。
没有足够的医疗金,家人为难,自己忧郁,对治病不利,可能恶化,甚至早逝。
过着低水准的生活,省吃俭用,买菜要等下市,挑5毛钱一堆得,还要讲价,为1毛钱争吵。
需要延后退休,跟年轻人竞争,拼体力,卖命工作,既影响心情也影响身体健康;
移居农村,继续耕种,风烛残年。等待救济,看人脸色,心情压力,为生活所迫。;「以终为始」的销售规划_4;要确认推论假设的「准客户需求」,需收集的「事实信息」有那些?
确认准客户、配偶、小孩的年龄;夫妻的职位与工作项目。
家庭的每月收入与支出,目前的资产与负债。
目前已有的保障,包括社保、公司团保、个人保险等信息。
对小孩养育的想法,现有的准备,担心事项,原因。
对重大疾病的看法,现有的准备,担心事项,原因。
对未来退休的想法,现有的准备,担心事项,原因。;要确认推论成立需哪些事实信息?;销售规划实做与分享;个案销售规划实做:;个案销售规划分享:;「明知故问」的销售流程;休息一下;PA演练与观摩研讨;课程纲要流程;专业化需求销售流程(NPSS);PA的目的与关键POS;结合资讯,销售拜访价值;演练话术稿习作;演练话术互动研讨;3人小组演练规则说明;演练彩排准备;演练进行与观察;还原现
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