钢铁行业ERP行业解决方案.pptx

用友钢铁行业ERP行业解决方案用友廊坊服务中心-拓友刘交流提纲 邢钢信息化概况 解决方案综述 信息化实施—赢在执行 管理信息化效果简述公司基本情况邢台钢铁有限责任公司成立于1958年，是我国最早的优质铸造铁生产基地，1995年改变有铁无钢的历史，跻身全国500家最大工业企业行例。经过近50年的发展，特别是“九五”以来的改革、创新和技术进步，企业管理水平、装备水平、综合实力得到显著提高，已成为拥有总资产近55亿元，年产优质加工用钢质线材280万吨，生产全国品种最多、规格最全的专业化线材钢铁企业。 信息化启动背景邢钢发展战略方针：做精、做专、做强市场的压力管理的压力管理思想管理手段管理制度...本地的竞争产业的国际化新产品开发 ...制造企业邢钢管理模式：外与市场接轨，内部高度集中构筑管理信息系统作为管理的执行环境。工艺路线原燃炉料市场策略销售管理能源介质过程控制客户管理设备投入备件辅料永恒的利润公式 钢铁利润公式利润＝（产品单位售价－产品单位成本）×销售数量产品品种产品质量变动成本固定成本市场定位售后服务影响因素设备折旧可控因素市场信息收集分析技术研发与转化供应商管理生命周期管理追求目标质量与交货期承诺工艺优化/过程控制最低成本采购设备运行维护渠道政策与渠道库存质量在线检测控制优化库存结构合理的维修计划预收与应收款控制设备建设低投高效铁元素转化率合理的备件库存客户忠诚度的提高生产计划均衡准确的备件配送低成本高效交易过程作业成本最低低成本备件采购企业的信息化战略定位信息化的核心是促进企业管理水平的提高，增强企业的核心竞争力企业信息化战略必须服务于企业的整体发展战略信息化的表现形式不仅仅是IT能力的强弱，信息技术是实施手段，企业不能为了信息化而信息化。 企业战略管理思想业务流程信息化战略信息化策略架构和技术购买和定制开发结合邢钢ERP购买商业软件标准软件产品定制开发项目选型 邢钢从97年开始使用用友财务管理软件，98年、99年又陆续采用业务系统，但物采公司（采购）、配送中心（库存）、国贸公司（销售）、财务中心（财务）等均为独立使用，形成信息孤岛。从2002年开始，邢钢开始寻求建立ERP系统，并开始考察国内外著名的ERP厂商，前后交流的国内外ERP厂商20多家。 2003年3月，经过长达两年的考察，邢钢在包括国内外众多顶级ERP厂商中选择了用友作为信息化战略合作伙伴，邢钢和北京用友软件股份有限公司签署战略合作协议。2003年3月，邢钢ERP项目正式启动；为什么选择用友作为长战略合作伙伴 ？从邢钢实际出发，融入管理创新，协同商务、集中管理长期共同发展、互相了解信息，选择长期战略合作伙伴选择本地化的实施、服务与持续优化双方团队的职业操守、职业道德邢钢信息化历程2003年3月：邢钢信息化项目启动掀开了邢钢信息化浪潮的序幕2003年11月：项目一期财务供应链上线规范管理业务流程，整体提高了全员管理意识，加强了内部控制2004年10月：项目二期制造、成本及设备上线生产系统纳入信息管理体系，钢信息化整体ERP应用形成了闭环管理2005年4月：成品条码管理项目上线产品下线后的细化仓储及发运管理，简化了流程，缩短了客户的提货时间，提高了客户满意度2006年12月：客商服务平台项目上线以内部ERP系统管理为基础，扩展应用到以邢钢为中心的供应链上下游，为有效服务客户，建立与供应商战略联盟奠定了坚实基础邢钢信息化现状邢钢公司ERP解决方案决策支持全面预算绩效考核客户管理电子商务供应商管理生产制造销售管理采购管理质量管理设备管理库存管理应收账款存货核算应付账款生产成本总账项目成本工资福利报账中心固定资产统计、查询、报表、分析基础数据信息系统现状邢钢企业信息化共进交流提纲 邢钢信息化概况 解决方案综述 信息化实施—赢在执行 管理信息化效果简述用友ERP－NC系统核心理念协同商务集中管理提供集团企业应用解决方案计划交割采购制造销售采购制造交割采购交割制造采购供应商的供应商顾客的顾客核心企业供应商顾客内部／外部内部／外部协同商务从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。集中管理信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一 在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：业务数据的实时垂直采集管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集管理指标的多元化在信息集中模式上，支持收放自如的管理要求高度集中－－从业务