阿胶战略培训汇报教材.pptx

培训辅导;公司战略规划;今天介绍的内容;机遇;挑战;优势;劣势;医药企业成功的关键因素;今天介绍的内容;宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素;公司远景目标的要素;东阿阿胶的远景目标;企业使命 什么是企业使命？ 就是要阐明企业根本性质与存在理由，说明企业经营的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质，揭示企业的长远发展前景，为企业目标的确定与战略制定提供依据。; 定义企业使命的作用 明确企业发展方向和业务主题；协调企业内外部的矛盾的依据；建立用户导向思想。;明确的远景目标有助于打破任务驱动型的思维定势;今天介绍的内容;长期保持领先对任何企业都是一个挑战;东阿阿胶2001~2005年的发展战略 ;现有业务的市场吸引力/相对竞争优势分析;企业战略执行者与企业战略类型的关系 企业竞争地位 行 业 引 力; 美国通用电器公司(GE)认为：多角化战 略的前提条件有三个: ① 公司将要进入的行业, 其行业增长率要 在30%以上。 ② 公司进入该行业后, 其销售收入在行业中 要能够进入前两名。 ③ 公司有人才能够领导在该行业内的经营。;不同发展层面的系统化的业务管理模式;2000~2005年国内补血市场的增长趋势;战略指标;同时，企业必须做出增长的决心;然后，企业还需要建立能力平台，取得增长的动力;实现增长应具备的能力;另外，赢得持久的增长必须形成新的企业文化与管理体系;今天介绍的内容;东阿阿胶的组织结构调整策略;三个委员会的作用;今天介绍的内容;科技开发与技术创新策略;核心能力、核心产品及最终产品的关系： ;核心能力1;要点;知识经济时代企业成功的决定因素; OECD把知识分为四类： a. Know-what知道是什么的知识，是指有关事实方面的知识 b. Know-why知道为什么的知识，是指自然原理和规律方面的科学理论 c. Know-how知道怎么做的知识，是指做某些事情的技艺和能力 d. Know-who知道是谁的知识，是指谁知道和谁知道如何做某些事的信息。 其中 Know-what和know-why是属于显性知识，属可编码化的知识 know-how和know-who是属于隐性知识，属比较难于度量和归类的知识。;用于决策的信息;传统的方法—??以成本定价格（传统成本核算） 现在的方法——以价格定成本（活动成本核算） 一个产品的最终形成需要几家公司共同合作（价值链成本核算） ;今天介绍的内容;;;未来的战略举措组合;东阿阿胶资本运营策略;积极培育药用辅料业务，争取在适当的时候分拆上市 分拆生物制药公司，使之在国内创业板上市 在适当的时候转让啤酒公司的股权，退出啤酒行业 逐步改变医疗仪器公司的股权结构，减少东阿阿胶股份公司公司的股份，直至使该企业最终成为以职工股权为主或全部为职工所有的公司。 利用部分富余资金，在二级市场进行证券投资获益 ;今天介绍的内容;人力资源管理与传统人事管理比较表;东阿阿胶股份有限公司人力资源开发与管理策略 1．根据东阿阿胶公司的总体发展战略，制定适应企业发展的人才引进与培养规划，逐步提高公司干部与员工的素质； 2．对不同人员分别建立科学有效的考核体系，进一步深化竞争上岗，完善内部竞争机制； 3．对企业的中高层管理人员、一般管理人员、科研人员、市场营销人员、操作工人等建立起全方位、多维的薪酬体系 4．对公司的高层经营管理人员、重要的科研人员等实施期股、期权制； 5．强化培训，加大培训投入，建立培训体系。;用严格的管理流程推动业绩增长;根据战略规划与财务预算制定下一年的指标;具体的实施计划;然后根据指标进入人力资源管理，主要包括业绩评估、建立薪酬及激励机制;业绩评估;薪酬和激励机制;公司和部门绩效的四个重要方面;东阿阿胶的远景目标;东阿阿胶的明天会更好;东阿阿胶的市场营销策略;市场细分;竞争产品营销组合分析;东阿阿胶市场营销策略;营销组合策略;;2003;不同发展层面的系统化的业务管理模式