项目管理全面知识培训讲义.pptx

项目管理;项目定义;项目管理成功的因素;没有项目管理的特征;为什么不用“项目管理”;为什么不用“项目管理”;项目管理;项目管理的目的;项目管理的目的;项目管理的优势;项目管理常见的问题;项目管理常见的问题;成熟的项目管理特征;成熟的项目管理特征;成熟的项目管理特征;成熟的项目管理特征;项目管理的方法体系;PMBOK项目管理五大阶段;PMBOK项目管理五大阶段;项目生命周期;项目阶段举例;项目阶段举例;项目阶段举例;各阶段注意事项;PMBOK项目管理九大领域;项目管理十大步骤;项目管理十大步骤;项目与步骤（程序）;项目的大小;1。明确各种工作的定义;工作定义的好处;需要清楚定义的工作;需要清楚定义的工作;项目的特征;项目经理的素养;项目经理的素养;项目经理;项目经理的主要责任;项目经理的主要责任;项目经理的困扰;项目保障人的责任 ;项目保障人的责任 ;项目保障人的困扰;为其他角色责任下定义;为其他角色责任下定义;为其他角色责任下定义;为项目管理的组织结构下定义;矩阵式结构项目管理;矩阵式结构项目管理;矩阵式结构项目管理;矩阵式结构项目管理;矩阵式结构项目成员;矩阵式结构项目成员;提高士气;提高士气;提高士气;提高士气;提高士气;提高士气;提高士气;纪律;如何建立纪律;为项目下定义的程序;为项目下定义的程序;为项目下定义的程序;为项目下定义的技巧;为项目下定义的技巧;为项目下定义的技巧;为项目下定义的技巧;为项目的成果下定义;为项目的应交付成果下定义;为项目的目标下定义;为项目的目标下定义;2。制定工作计划;制定工作计划的程序;制定工作计划的程序;制定工作计划的程序;制定工作计划的程序;制定工作计划的程序;估算工作计划;估算工作量：;估算工作量：;估算工作期：;估算工作期：;估算人工成本：;估算WBS基准：;估算WBS基准：;估算方法;估算方法;估算的其他考虑;估算的其他考虑;估算的其他考虑;撰写项目简介;撰写项目简介;撰写项目简介;3。工作计划管理;工作计划管理程序;工作计划管理程序;工作计划管理程序;工作计划管理程序;将进度拉回正轨;将进度拉回正轨;控制费用;交付任务;队员抗拒《工作计划》管理;《工作计划》管理的依据;突发任务;突发任务管理;4。外控难题管理;外控难题;外控难题管理;外控难题管理;外控难题管理技巧;外控难题管理技巧;分析难题的技巧;5。范围管理;范围;范围管理;范围管理;范围管理;范围管理的程序;范围管理的程序;定义范围;定义范围;定义范围;定义范围;范围管理的技巧;范围管理的技巧;6。沟通管理;什么是沟通;沟通的重要;沟通管理的程序;沟通管理的程序;沟通计划种类;沟通计划种类;沟通计划种类;为项目打出名声;沟通管理技巧;掌握项目状态会议要素;掌握项目状态会议要素;沟通管理技巧;沟通管理技巧;沟通管理技巧;管理期望技巧;管理期望技巧;7。风险管理;风险定义;风险管理的程序;风险管理的程序;风险管理的程序;风险管理的程序;风险管理的程序;假设;风险管理;风险管理;风险管理;风险因素;8。文档管理 （略）;9。质量管理;质量;质量控制;质量确保;质量管理的程序;产品（应交付成果）查核;产品《应交付成果》查核;产品（应交付成果）查核;质量管理;质量控制技巧举例;10。规律管理（略）;11。项目的开幕大会;项目的开幕大会;项目的开幕大会;项目的开幕大会;12。项目的结束;项目结束的工作;项目结束的工作;项目结束的工作;队员考核;队员考核;队员考核;队员考核;问题与解答