项目管理初步old.pptx

项目管理初步; 1、项目选择 2、编写项目计划书 ; 1、项目选择 2、编写项目计划书 ;;项目选择;项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源用来解决问题支持实现企业目标的一种工作。; ;6 SIGMA解决问题的思路;选择项目流程;项目选择;项目来源;项目来源;项目来源;项目来源;项目来源;项目来源;选择项目流程;Small y 选定;FMEA 结果中需要统计分析的 recommended action Project化 控制图(SPC) 结果的运用 ;FMEA 结果中需要统计分析的 recommended action Project化 控制图(SPC) 结果的运用 ;确定具体项目;项目选择;项目选择;FMEA 结果中需要统计分析的 recommended action Project化 控制图(SPC) 结果的运用 ;项目选择;项目选择; ;FMEA 结果中需要统计分析的 recommended action Project化 控制图(SPC) 结果的运用 ;项目选择;项目选择; 1、项目的选择 2、编写项目计划书 ; ;1、项目名称 2、项目目的 3、项目描述 4、项目目标/交付物 5、项目组成员及其职责 6、项目推进计划 7、项目标志 8、项目资源需求 9、项目的柔性 10、项目风险管理计划 11、团队公约 12、项目计划确认和批准;1、项目名称 2、项目目的 其中要求对项目来源有个明确系统的阐述， （项目选择部分内容。注意客户导向、数据驱动）;3、项目描述（POS） ;KISS KEEP IT SHORTSIMPLE SMART SPECIFIC：特定的、具体的； MEASURABLE：可测量的； ACHIEVABLE：可实现的； RELEVANT：与公司战略相关的； TRACKLE（TIMELY）：有时限的。;例;4、项目目标/交付物 ;请大家思考如何 写自己项目的 1、项目名称 2、项目目的 3、项目描述 4、项目目标/交付物; 发起人（Sponsor） 管理者（Manager） 项目Leader 核心成员（Core team member） 一般成员（Extended team member）; 发起人（Sponsor） 发起人是项目预算及全体人员的管理者，他支持并资助这个项目。 职责： 决定项目之间的优先权 决定项目的状态（暂停、取消、加速等） 承诺为项目提供资源 批准项目成本、时间、工作范围的预算。 批准核心team的组成 指导项目leader或管理者 屏蔽项目组受不必要的外部因素干扰 了解项目进展状态 对提交的问题决策; 项目的Manager 项目Manager是对项目实施监控、管理的人员。 职责： 对项目资源进行管理、分配； 对项目的进度进行整体监控。; 项目的Leader 项目leader是对项目发起人或管理者负直接责任的人 。 职责： 同项目发起人或管理者就项目的范围、时间、所需资源达成一致。 确定team的核心成员并得到他们经理的批准 将项目的目标和意义同项目组成员进行沟通 在项目计划过程中领导并指导整个team 向项目利益相关者通报项目状态 针对项目的关键点做出反应，保证项目符合公司内外部的需求 追踪项目的进展并确认是否需要采取矫正措施; 核心team成员 他们直接对TEAM LEADER负责，推进整个项目的实施。 职责： 听从项目leader 的指挥，参与策划项目计划； 提供创造性的想法，支持项目组的决定； 接受分配的任务履行职责，并按计划推进； 分享经验、帮助其他team成员； 同项目LEADER保持信息沟通。; 一般成员（Extended team member） 由于资源和专业技术方面的原因需要和核心项目成员交流的人员。 ;项目组成员及其职责描述;;;;;;例;;;;甘特图;;;最小 中间 最大 1范围 时间 资源 2时间 资源 范围 3资源 范围 时间;例;;;;? ;例;;;;;;路漫漫兮修远兮…...;;谢谢大家！