项目管理工具.ppt

工具和技术 1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断;工具和技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断;工具和技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.专家判断;工具和技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统;工具和技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3.挣值管理 4.专家判断;工具和技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3. 专家判断;工具和技术 1.项目管理方法论 2.项目管理信息系统 3. 专家判断;工具和技术 1.专家判断 2.模板、表格和标准;工具和技术 1.产品分析 2.识别出多个可选的方案 3.专家判断法;工具和技术 1.分解 2.工作分解结构模板 3.WBS中工作包 4.滚动波式计划;工具和技术 1.审查 2.产品评审 3.审计 4.走查;工具和技术 1.偏差分析 2.重新制订计划 3.变更控制系统和变更控制 委员会 4.配置管理系统;工具和技术 1.分解 2.模板 3.滚动式规划 4.专家判断 5.规划组成部分;工具和技术 1.前导图法PDM 2.箭线图法ADM 3.计划网络模板 4.确定依赖关系 5.利用时间提前量与滞后量;工具和技术 1.专家判断 2.多方案分析 3.出版的估算数据 4.项目管理软件 5.自下而上估算;工具和技术 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.后备分析;工具和技术 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.进度压缩 (1)赶进度 (2)快速跟进 4.假设情景分析 5.资源平衡 6.关键链法 7.项目管理软件 8.应用日历 9.调整时间提前和滞后量 10.进度模型;工具和技术 1.进度报告 2.进度变更控制系统 3.绩效衡量 4.项目管理软件 5.偏差分析 6.进度比较横道图 7.资源平衡 8.假设条件情景分析 9.进度压缩 10.制定进度的工具;工具和技术 1.类比估算法 2.自上而下估算法 3.自下而上估算法 4.参数模型估算法;工具和技术 1.成本汇总 2.准备金分析 3.参数估算 4.资金限制平衡;工具和技术 1.成本变更控制系统 2.绩效衡量分析 3.预测技术 4.项目绩效审核 5.项目管理软件 6.偏差管理;工具和技术 1.效益/成本分析 2.基准比较 3.流程图 4.实验设计 5.质量成本分析 6.质量功能展开QFD 7.过程决策程序图法PDPC;工具和技术 1.项目质量管理通用方法 2.过程分析 3.项目质量审计;工具和技术 1.测试 2.检查 3.统计抽样 4.6σ 5.因果图（石川、鱼骨） 6.流程图 7.直方图 8.检查表 9.散点图 10.排列图（帕累托） 11.控制图 12.相互关系图 13.亲和图KJ 14.树状图 15.矩阵图 16.优先矩阵图 17.PDPC 18.活动网络图;工具和技术 1.组织结构图和职位描述 2.人力资源模板 3.非正式的人际网络;工具和技术 1.事先分派 2.谈判 3.采购 4.虚拟团队;工具和技术 1.通用管理技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.奖励与表彰;工具和技术 1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.问题清单;工具和技术 1.沟通需求分析 2.沟通技术;工具和技术 1.信息收集和检索系统 2.信息发布系统;工具和技术 1.信息演示工具 2.绩效信息收集和汇总 3.状态审查会议 4.工时汇报系统 5.费用汇报系统;遵循沟通原则 1.尽早沟通 2.主动沟通 3.内外有别 4.采用对方能接受的沟通 风格 5.沟通的升级原则;工具和技术 1.风险核对表法 2.风险管理表格 3.风险数据库模式;工具和技术 1.德尔菲技术 2.头脑风暴法 3.SWOT分析法 4.检查表 5.图解技术;工具和技术 1.风险概率与影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险分类 4.风险紧迫性评估 5.十大风险事项跟踪 6.风险数据质量分析;工具和技术 1.期望货币值 2.计算分析因子 3.计划评审技术PERT 4.蒙特卡罗分析;基本措施： 1.消极风险或威胁的应对策略 规避、转移、减轻 2.机会或威胁的应对策略 接收 3.积极风险或机会的应对策略 开拓、分享、提高;工具和技术 1.风险再评估 2.风险审计 3.变差和趋势分析 4.技术绩效衡量 5.储备金分析 6.状态审查会;工具和技术 1.“自制/外购”分析 2.专家判断 3.合同类型 固定总价、成本补偿、单价;工具和技术 1.标准表格 2.专家判断;工具和技术 1.投标人会议 2.刊登广告 3.制订合格卖方清单;工具和技术 1.加权系统 2.独立估算 3.筛选系统 4.合同谈判;工具和技术 1.买方主持的绩