项目管理电信培训4.pptx

第四章 使用Project 2003 回顾 《人月神话》的观点：向已经延迟的项目中增加人手，只能导致项目更加延迟； 《人月神话》的观点：没有任何一种方法，单单采取它就能将现有的软件开发生产率提高一个数量级； 程序员是依靠大脑来生存的，创造一个良好的环境，有利于其工作进入到“顺流”状态； 在软件开发过程中，80%的时间用来解决20%的主要问题，80%的的重要工作由少数20%的人来担当； 最多只能给项目组成员分配其满负荷80%的工作量； 项目经理的最高优先级是为项目成员服务。 目标 掌握Project 2003 的基本作用及基本操作 理解Project 2003 中的视图 绘制项目甘特图、设置项目里程碑 进行项目跟踪 Project 2003 简介 企业管理工具系列 Project Standard 2003 Project Professional 2003 Project Server 2003 Microsoft Office Project Web Access 早期版本——Project 2002 Project 2003概览 Project 2003的视图 这是哪种图 这是哪种图 这是哪种图 这是哪种图 最常用的：甘特图 请回答 甘特图中的粗黑线表示（）。 A、项目里程碑 B、超过最大许可时间的任务 C、包含子任务的关键任务 D、延迟的任务 准备创建项目 学员创建阶段项目的活动清单(任务列表)…… 准备工作…… 创建项目 学员在Project 2003中创建项目并添加项目信息…… 在Project 2003中创建项目文件…… 设置日历 学员为项目选择日历…… 那些天放假？哪些天是休息日？ 输入项目任务 学员在输入项目的不同的任务信息…… 项目任务的历时、开始和完成时间…… 任务相关性 学员确定任务之间的相关性…… 活动排序…… 资源 学员为项目指定人员和设备（建立资源库）…… 投入到项目的人员和设备…… 资源分配 学员为项目任务分配资源…… 人员安排…… 项目里程碑 在下面的甘特图中，可看到几个里程碑？ 设置里程碑 学员为项目创建里程碑…… 项目关键点…… 基准 学员保存为项目基准…… 保存为基准、为项目控制作为依据 跟踪 学员输入项目工作项的实际工作时间…… 实际的工作项进度有延迟吗？ 跟踪甘特图 学员使用跟踪甘特图查看实际进度与基准进度的偏差…… 查看延迟状况…… 思考 Project 2003中的WBS与本课程前面所描述的 WBS存在哪些差别？ 话题 对于叠代的开发模式，能够使用Project 2003吗？ 如果不能够，请说明理由； 如果不能够，请描述其项目甘特图的特征； 课堂练习 1、根据模板建立“新产品开发”项目的甘特图； 2、比较新产品开发项目与软件开发项目之间活动以及活动安排的差别； 探讨 除了上述主要的功能，Project 2003还提供了哪些有用的功能？ 要求 在本学期的阶段项目中使用Project 2003来 完成项目的规划、监控 总结 Project 2003是一个项目管理辅助工具软件，可以更正式、更方便地用来管理项目的资源、任务和进行项目进展情况的跟踪 与早期的版本不同，Project 2003 提供了以任务为驱动的、多向导的操作方式，方便学习和使用，该软件的易用性也是值得我们设计和编程的时候参考的 Project 2003 提供了三种视图：图表（或图形）视图、工作表视图和窗体视图 最常用的视图有甘特图、跟踪甘特图、任务分配状况图、资源图表和网络图 输入项目数据主要集中在输入任务、设置任务之间的相关性和进行任务资源的分配 里程碑的历时为零 跟踪项目之前必须设置进度的基准