银行全面风险管理实践讲义.ppt

银行全面风险管理实践;主要内容;;1.1 公司结构（2/2）;1.2 风险管理组织架构图;董事会 ;在董事会之下设立了风险管理委员会，主要负责审核和修订本行风险管理战略、风险管理政策等，对其实施情况及效果进行监督和评价，并向董事会提出建议等。 根据本行总体战略，审核和修订本行风险管理战略、风险管理政策和内部控制流程，对其实施情况及效果进行监督和评价，并向董事会提出建议 监督和评价风险管理与内控的业务及流程，并提出改善意见 监督和评价高级管理人员在信用、市场、操作等风险方面的风险控制情况 定期评估全行风险状况并向董事会提出建议 在董事会授权下审核批准超过行长权限的和行长提请本委员会审议的重大风险事项或交易项目;高级管理层 ;总行行长、副行长、首席风险官;高管层风险管理委员会提出全行的信用风险、市场风险及操作风险管理的战略和政策，并就有关事宜向本行董事会风险管理委员会提出建议； 按照董事会及其风险管理委员会要求，审议全行风险管理事项； 审议应当向董事会风险管理委员会报批的有关议案； 该委员会作为总行层面的风险管理决策机构，审议、制定风险管理政策、制度和计划； 审议风险管理报告、专项报告和其他重大风险事项，并向董事会风险管理委员会和董事会全体成员报告。;会议规则 风险管理委员会下设信用、市场和操作风险管理三个专业委员会 信用风险管理委员会负责审议信用风险事项和信贷政策 市场风险管理委员会负责审议市场风险政策和程序、模型和方法、制定工作目标 操作风险管理委员会负责审议操作风险管理政策和措施 委员会设立常设办事机构——委员会秘书处，负责组织协调委员会的日常工作 经主席、副主席或秘书处提议，可召开临时会议;总行部门层面;主要内容;2.1 风险管理实践领先同业;2.2 建设有鸭蛋特色的全面风险管理制度体系;2.2.1 风险偏好——设定风险偏好的必要性 ;2.2.1 风险偏好——指标选取和取值原则;2.2.1 风险偏好——风险偏好管理制度; 2.2.1 风险偏好声明表 ; 2.2.2 风险报告体系介绍—报告工作目标和效果; 按照鸭蛋银行公司治理和风险管理框架，履行风险???告职能 鸭蛋银行风险报告工作确定了明确的报告路径、部门分工及执行、监督的工作要求 全面风险管理报告由风险管理委员会每半年审议一次，报送董事会及其风险管理委员会。季度全面风险管理报告呈总行风险管理委员会审阅，并送相关董事、监事审阅。 分类风险报告均按照规定的频率和报告路径，执行定期或不定期报告工作。 董事会及其风险管理委员会、高级管理层及其风险管理委员会和资产负债管理委员会基于风险报告作出的决议，分别由高级管理层、总行相关部门和分行负责落实，并按权限和程序及时报告落实情况。 各级分行（机构）风险管理委员会及其日常管理机构，负责本行风险管理委员会决议执行的协调、督导和报告工作。; 2.2.2 风险报告体系介绍—风险报告体系;2.4 积累较为完整的电子化风险数据;2.5 开发风险管理全流程的IT系统;覆盖风险管理全流程的IT系统;2.6 加强风险管理人才培养和风险文化建设;主要内容;3.1 实施目标(1/3);3.1 实施目标（2/3）;3.1 实施目标（3/3）;;;开发了40个模型,覆盖了ICBC国内所有非零售风险敞口;;非零售内部评级法项目成果——组合评级;信用风险 数据集市;组合评级 系统;衍生产品交易对手计量系统;;零售内部评级法项目情况——项目成果;零售内部评级法项目情况——项目成果;系统开发建设情况;信用卡业务风险情况分析——行为评分;3.2.2 市场风险：内部模型法建设;市场风险管理总体框架;市场风险管理政策制度;市场风险限额管理流程;市场风险报告体系;市场风险系统;市场风险系统;3.2.3 操作风险：操作风险高级计量工程;建立全面的制度体系;规范操作风险数据收集;建设配套信息系统;开展资本计量工作;;3.2.5 第二支柱：ICAAP项目主要内容;3.2.5 第二支柱：项目意义;