项目经理责任制与法律风险防范.pptx

;叶万和 律师 2009年1月10日;案例1;2005年3月，发包人向一审法院起诉主张： （1）解除施工承包合同，承担违约金27. 6万元； （2）赔偿损失23.78万元； （3）开具已付工程款397万元发票。 同时申请财产保全、申请先予执行。;杨某通过某商贸公司接受工程款、认可发包人付款是个人行为，还是代理行为;一、我国代理法律制度简介;法律规定;须为本人利益算计：涉及代理制度目的和代理行为基础。;（二）无效代理的种类及其法律后果;2、无权代理类型;（三）表见代理要件及其法律后果;案例2：表见代理;本案的焦点：李某以斯沃恩公司名义所为的行为后果，是否应由斯沃恩公司承担，还是由李某个人承担。;（四）代理法律制度中其他应予以关注的事项;案例3：内部承包协议纠纷案;1999年12月28日，曹某以建筑公司为被告，科研所为第三人向自贡中级法院起诉，案由为建筑工程纠纷，要求建筑公司给付工程款并赔偿损失，科研所承担连带责任。 2000年2月，自贡中院作出判决，判令建筑公司向曹某支付工程款及利息60万元，科研所承担连带责任。 科研所提出上诉，四川高院于2000年6月14日，以诉讼主体不当为由裁定撤销原判发回重审。 发回重审期间，曹某变更诉讼请求并变更被告：以建筑公司怠于行使对科研所到期债权而损害其应得款项为由，以科研所为被告，代位建筑公司请求判令科研所支付剩余工程款及利息79万元。 重审支持曹某请求。科研所再次上诉，再次二审撤销原判，驳回曹某诉讼请求。;曹某与建筑公司之间的内部承包协议是否有效？是否属于挂靠？;曹某代表建筑公司与科研所签订的1＃、2＃楼施工合同是否有效？;建筑公司撤回诉讼是否构成怠于行使到期债权？代位权条件是否成就？ ;法院在程序上是否恰当？前案与后案的关系？;二、代理法以及相关法律视角下的施工项目管理;3、项目经理对外从事代理行为的主要类型：;若没有特别限制，通常情况下，项目经理与分包人、供应商、租赁商订立合同，应视为代理行为。;案例4：项目经理的权限范围;2006年3月，发包人向法院起诉，主张： （1）移交竣工资料； （2）承担延期责任，支付误期违约金283万元;（二）项目经理???的法律地位分析;4、项目经理部章可能的风险 （1）没有国家权力介入； （2）容易私刻； （3）承包人内部备案难以对抗善意第三人。;《担保法》第10条：企业法人的分支机构、职能部门不得为保证人。企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证。;（三）项目经理部其他组成人员的法律地位分析 ;3、转代理规则;（四）相关通行合同范本有关“承包人代表/项目经理”内容及其启示 ;FIDIC施工合同条件（1999年第1版） ;案例6：项目部一般人员行为效力——某银行大厦总承包商与分包商工程款争议案件;2004年4月，分包商向仲裁委员会申请仲裁，主张： （1）支付合同欠款1776.80万元； （2）返还保留金1029.00万元； （3）设计变更工程款7450.94万元； （4）工期延误损失2357.33万元； （5）逾期付款利息1478.68万元。;结算未完成的原因;（四）就项目管理授权应注意的问题作初步建议;2001年6月，北京某环境工程公司（施工承包人）与某开发公司（发包人），就小区污水处理工程，签订施工承包合同（合同1），约定项目经理为“孟某”，工程包干造价307万。同月，该环境公司（甲方）与孟某劳务队（乙方）签订建设工程施工合同（合同2），约定承包方式为包工包料，工程包干造价245万，甲方代表为“曹某”，乙方代表（项目经理）为“孟某”；环境公司在发包人落款处盖了公章，孟某在承包人委托代理人落款处签字。 2001年7月，某建材公司与孟某（声称以环境公司小区污水处理工程工地负责人身份）口头协商（合同3），由建材公司为小区污水处理工程供应水泥、管材、火烧丝等建筑材料。后建材公司以该口头约定供货至指定地点，孟某及工地收料员签收了送货单。至2001年8月15日止，除去孟某用现金结付的货款外，共欠建材公司货款51万。2001年8月20日，孟某向建材公司交付环境公司出具的转帐支票（50万）一张，因存款不足被退票。建材公司催款未果，诉至法院，主张货款及延期利息。;合同2的效力及其队合同3的影响;一审判决： （1）合同2无效，由此引起后果包括合同3未能履行应由环境工程公司承担； （2）孟某以“小区污水处理工程”的名义向建材公司购买建材，应视为环境工程公司行为； （3）“小区污水处理工程”确属环境工程承揽的工程，以环境工程公司转帐支票支付部分货款，应依法视为环境工程公司支付行为。;2002年4月13日，某市建委与宁建一公司（未登记，但对负责人授权）签订《某广场建设工程合同》，约定宁建公司承包某广场土石方工程，土石方量约120万方，合同金额预估2000万，竣