金蝶“狼之旅”培训中国企业信息.pptx

中国企业信息化建设主要障碍的解决之道---四个快速中国企业信息化建设的主要障碍 不易按需配置 ( 低灵活性 ) 不易推动实施 ( 高风险 ) 不易优化应用 ( 低质量 ) 不易看到信息化的效益 ( 高成本 )低灵活性 系统要求企业修改现有流程和行业作法来配合　 系统的要求　系统的二次开发和客户化困难重重　系统与其它系统无法集成，造成信息孤岛　“系统中模块很多，可是真正用得上的却很少”高风险 企业需要的不光是产品，主要是解决方案包括 实施与服务　供应商在系统实施时，要求企业组成一个全 时间、具有信息化及项目管理经验的专门团队　然而企业的核心竞争力并不是信息化实施 企业放弃了原有的手工操作，可是系统却接不上　“不上ERP等死，上了ERP早死”低质量　系统的升级换代和可持续进化被忽略　系统的功能、性能、科技、管理思想等都无法　 跟上企业的成长要求 固化的旧系统反而拖慢企业成长的速度　“有信息的人没权力，有权力的人没信息”高成本、低效益 低灵活性、高风险、低质量都导致企业信息化的 高成本、低投资回报　信息化成功的企业通常视信息化是Must-have， 是企业战略的一环　信息化不成功的企业通常视信息化是Nice-to have， 是可有可无的金蝶K/3解决方案的与众不同快速配置　快速实施快速应用　快速见效业务流程配置应用集成配置业务环境配置行业应用配置第一个快速：快速配置行业应用配置 快速完成客户流程、报表、单据和信息使用权限的客户化 快速切换到用户熟悉的多语言、多货币、多时区 需求 快速接入医药、房地产、汽车、金融、外贸等不同行业的 特殊应用业务流程配置业务环境配置应用集成配置行业应用配置快速配置，提升灵活性快速整合企业已有的不同平台、不同应用范畴、　　　　　　　不同信息系统之间的集成与数据交换金蝶K/3产品的独特点People 人专业的顾问团队帮助顾客成功Tools 工具Processes 过程精细的项目管理科学的实施方法第二个快速--快速实施，降低风险客户项目团队金蝶项目团队项目发起人项目决策人项目技术领导项目顾问项目经理项目经理项目用户产品工程师外聘专家合作伙伴共赢的专业项目团队成功金蝶实施方法论---“Kingdee Way” 基础管理整合(调研、业务流程优化)A财务与物流一体化B计划生产一体化C成本等精细管理/CRM与HRE商业智能(BI)与OA项目启动/运行维护金蝶精细的项目管理服务咨询开发实施第三个快速---快速应用，优化质量企业快速成长覆盖全国的实施服务网络 快速响应部队超过1000人高质量高素质的工程师严格的服务流程与体系通过ISO9001认证金蝶对客户快速实施、快速应用的保障远亲不如近邻深圳赛格电子市场深圳成功数字技术公司　金蝶总部在深圳，带给华南区客户更直接的交流 更便利的本地化优势　在深圳，用金蝶软件更安心、贴心、舒心深圳燃气集团深圳雅兰集团第四个快速---快速见效，回收投资　较低的项目总拥有成本（TCO）　较快的信息化效益　较短的投资回报期采购成本 + 配置成 本 + 实施成本 + 应用成本 项目总拥有成本 (项目总投资) 项目总拥有成本Total Cost of Ownership　=金蝶提供给客户较低的项目总拥有成本快速见效　较低的项目总拥有成本（TCO）　较快的信息化效益　较短的项目投资回报期企业快速成长快速 配置快速 见效快速 应用快速 见效快速 配置快速 实施较快的信息化效益无形效益量度指标战略目标提升公司内外部沟通效率加强对市场变化的灵活适应度利用手段及工具快速改变员工思维模式提高客户满意度，减少顾客的抱怨提高品牌美誉度财务利润增长利润销售收入 30% 增长 50% 增长收入增长每年降低50%提高1.5倍70%客户 退货率 客户忠诚度持续购买比例产品质量购物经验内部流程内部流程单件处理速度降低库存提高2倍1/3A级工厂生产线管理学习与成长 第一季度 50%第三季度 75%第四季度 90% 已具备战略技能及操作技能的员工比例工厂管理技能计划能力金蝶100家战略客户成功实施一年后的的效益快速见效　较低的项目总拥有成本（TCO）　较快的信息化效益　较短的项目投资回报期项目投资回报期较低的较短的 项目投资回报期 ( Payback Time ) =项目的总投资信息化的效益 较快的金蝶确保企业拥有 较短的项目投资回报期快速成长、竞争未来金蝶凝聚了十年20万客户的企业信息化实践的经验，并融合了国际的先进管理思想，带给金蝶客户“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的效益，促进中国企业快速、持续、健康的成长谢 谢！目前大多数企业的现状是存在着许多独立的IT系统，这些系统往往是企业在不同阶段根据当时的需要购买或自行开发的。但随着业务的发展，企业的运作效率越来越依赖于不同部门、不同应用的协同工作。也就是说，企业