铸造实效型领导团队海尔案例.pptx

青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司;能本管理的超级执行力机制;本 章 内 容 ;执行力是中国企业普遍需要解决的问题;执行力问题是一个系统问题;观念障碍 机制障碍 技能障碍;“中层中层，一事无成” 10种不成熟的思想行为表现;当代中层经理的八大挑战;管理者的基本知识;角色定位 与 超级领导;案例互动;各级人员工作重点分配;兵随将转，无不可用之才;对干部素质的要求有五点 ;人才;干部立足于两个基本点;“羊、狼效应”; 能力立足机制 ;干部人员6项基本修炼;干部管理8大基本做法;干???管理4大问题意识;案例互动;干部每天5个必须厉行工作;干部人员3大能力分配;干部管理4大作风;经理人的十大能力素质;80／20法则;责任→修炼无限心力;不承担压力的人应该怎样选择人生？; 压力模型;工作压力;压力与工作绩效之间的倒U型关系模型;1、员工个人的解决途径 实行时间管理法 增强体育锻炼 进行放松训练 扩大社会支持网络;压力→修炼强者挑战自我的能力;压力管理;管理者的工作内容;管理者的三种贡献 ;干部的绩效管理流程;管理者的5项基本职能;管理者的角色转换;经理人的工作风格;经理人的四种工作风格;工作风格与自我管理;权力与领导力;权力的8大局限性;权力与影响力;马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系;矛盾是了解问题的好办法;没有影响力是——“羊”;塑造影响力;榜样行为影响力;品格魅力法则;影响力是从何而来的呢?;认同与模仿;领导人的品格;道德品质;个性品格;(1)活跃积极型;(2)活跃消极型;(3)被动积极型;(4)被动消极型;非权力性影响力 ;非权力性影响力;人格性影响力;榜样行为影响力;构成非权力性影响力的要素;1.品格因素;2能力因素;3知识因素;4感情因素;建立影响力的八大规则; ;系统思考: 将引导一条新路;系统思考的提示;第一至第四项修炼;第一项修炼: 自我超越;第二项修炼: 改善心智模式;第三项修炼: 建立共同愿景;第四项修炼: 团队学习;学而时习之，不亦乐乎;新型领导的目标;领导是设计师;领导是教师 1;领导是教师 2;成功宣言;谢谢大家！