锡恩某地产千亿战略规划项目.pptx

;万科集团—世界最大的房地产企业;3;4;5;6;站在下一个十年的路口：万科何去何从？; 大概在2001年左右，我看到过一组数据,其中有这么几个指标，在与人民生活相关的500多种产品中,供求平衡的20%,供大于求的80%, 几乎没有什么是供不应求的。 这就是进入21世纪之后中国企业的蓝色文明所面对的市场环境。经过改革开放二十多年的努力，中国进入一个市场繁荣期，但这个市场繁荣期并不稳定。需要回答，未来如何获得持续的增长？ 正是在这种背景下，我与锡恩咨询团队在2003到2004年为万科提供战略规划的服务。当时王石、郁亮以及万科管理团队给我们的任务非常明确：第一，万科需要选择新的学习标杆，通过标杆学习让万科进入一个新的发展阶段。第二，万科需要回答在未来的十年中，如何实现有质量的增长？而不是单纯的规模扩张。第三，万科如何打造一个职业经理人的团队，为万科实现战略目标提供坚实的组织保证。;; 第一：王石从阅读姜博士文章开始。 02年锡恩创始人姜汝祥博士有本成名 作，叫《差距》，一石激起千层浪，这本书是当时唯一一本销量超过《杰克 韦尔奇自传》的书，之前姜博士是《经济观察报》专栏作家，写中国企业和 世界企业的差距，01年姜博士从国外商学院研究全球500强核心竞争力回来 、在北京大学光华学院担任教授，加上之前二十年来在北大博士研究、国家 计委、摩托罗拉担任战略与市场经理的经验，有很多对中国企业的战略思考 ，很焦灼，每周写一篇战略文章，一口气共撰写9篇战略文章，每篇都是上 万字。这些文章被万科第三把手，现任华北地区老总，丁长峰看到，建议王 石关注下，王石让秘书下载这些文章，刚好秘书周惠是现任锡恩曹总裁的同 学，给到这些文章电子稿。 王石看这些文章后，专门写了7篇近万字《读 姜博士文章有感-谁为万科把脉》文章，有拨云见雾的感觉，这些文章发表 在《万科周刊》，轰动中国企业界，同时建议姜博士将文章集结成书《差距》并作序推荐。 ;第二：王石邀请姜博士给高层进行大半年的战略和4R业务流程（执行力系统）培训。 ;第三、2004年刚好万科成立20周年，要发布未来十年??略规划，邀请锡恩参与。这也是中国第一个房地产企业战略规划项目，万科作为房地产领跑者一定选择世界一流咨询公司，于是选择了麦肯锡、罗兰贝格与锡恩一齐竞标，当时锡恩没答应竞标，锡恩认为咨询公司和企业合作就象谈恋爱一样，价值观一致就合作，不参与任何竞标，王石在最后时间，身在南极亲自打电话给姜博士，要求锡恩参与。竞标时，王石和高管团队一致打出高分选择锡恩作为长期战略合作伙伴制定万科十年战略规划项目。;刘爱明回顾：像一场恋爱-万科选择锡恩，一个很合口味的伙伴;有缘人终结连理：万科项目正式签约;15;期待万科更加辉煌的下个10年;万科的当务之急是:解决中国宏观经济扩张与房地产行业变化（区域化特征）与万科未来规模化扩张（工业化）之间的矛盾 万科集团核心竞争力的内涵？长远来看，万科集团应该在那些方面树立核心竞争力？如何去培育和发展它们？（核心竞争力） 目前万科集团的经营模式阐述、诊断？是否有其他的经营模式作为现有经营模式的补充？商业开发的模式如何引入？ 万科集团的愿景是成为中国房地产行业领跑者，取得这种行业地位的内涵是什么？在品牌方面、经营规模方面、利润等方面与行业领跑者的要求存在哪些差距？（行业地位及差距） 万科集团合理经营规模的指标如何确定？万科集团新的利润增长点是什么？目前万科集团在多个城市同时进行房地产开发，管理资源趋近饱和，同时万科集团在中型企业向大型企业的发展过程中，面临区域化、集约化的管理与业务需求。集团公司战略布局、与一线公司之间应采取何种的管理模式？（公司战略布局与公司治理模式）;18;万科战略项目的指导思想;万科中长期战略规划项目任务与范围 ;;22;23;24;25;26;27;28;万科副总裁谢冻出席11月26-27日锡恩战略HR论坛;万科副总裁谢冻在11月26-27日锡恩战略HR论坛演讲;尤其06年我们在收购浙江南都集团时候，我本人是前期介入，在整个过程中，我觉得当年 我们提出的战略是对的，我们提的叫融合，我们内部不用并购，或者形式上或者资本角度 ，展现出来的形态是买了你的公司，就是兼并和收购，但是在管理上，我们当年提出来叫 融合，两个面团打碎了，我中有你，你中有我。 我记得很清楚，当时两个小组同时开展工作，一个是财务小组，一个是人 力资源小组，在这个过程中，我在那个城市我做了好几个月，几乎把所有员工都谈了一遍 ，对每个情况都做了了解，对他担心和困惑的都做了了解，这仅仅是铺垫，当我们两家真 的坐在一起牵手的时候，我们专门搞了一个大会，叫融合大会，不是我吞并你，而是我们 两家融合起来，我们融合和收购的一家公司在当地也是一家非常好的公司(浙江南都集团)，