非营利组织的战略管理教材.pptx

非营利组织的战略管理;第六章 非营利组织的战略管理;“战略的实质是决定该做什么。”;战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。; 有关战略的不同观点; ?古典观点 ?进化观点 ?过程观点 ?系统观点 ; ?古典观点 ?进化观点 ?过程观点 ?系统观点 ; ?古典观点 ?进化观点 ?过程观点 ?系统观点 ; ?古典观点 ?进化观点 ?过程观点 ?系统观点 ;6.2 战略的核心内容：确定项目组合;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.1项目及其重要性;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.1 项目及其重要性;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.2 优化项目组合的工具;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.2 优化项目组合的工具;6.2 战略的核心内容：确定项目组合6.2.2 优化项目组合的工具;6.3 战略规划的主要工具;6.3 战略规划的主要工具/;6.3 战略规划的主要工具/环境导向学派：波特的五种力量模型;6.3 战略规划的主要工具/ ;;核心竞争力战略包括三个方面： 培育核心竞争力 运用核心竞争力 专注于自己最擅长的领域;环境—资源综合学派;作为基本工具的SWOT分析;6.4 战略管理及其实施 ;6.4 战略管理及其实施6.4.1 战略管理的概念;6.4.2 非营利组织战略管理的特点和意义 ;意义： 第一，通过战略管理，明确组织的宗旨。 第二，通过战略管理，界定组织的任务。 第三，通过战略管理，树立组织的愿景。 第四，通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急。 第五，通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序地推动制度创新。 第六，通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。;6.4.3 战略管理的程序和内容; 1. 组织诊断 组织诊断把组织视为一个动态的有机系统，对组织整体及其各组成部分的目标、功能等进行系统分析。;规划阶段是战略管理的核心。 战略规划会议的主要议题或程序包括： 关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论 关于组织发展的中期目标的??论 关于组织策略与行动方案的讨论 关于环境变化的讨论 完成组织战略规划书;第一，战略规划须切实可行，每一阶段的任务都要尽可能落实。 第二，依据战略规划制定下一年度的工作计划和预算。 第三，眼睛盯着目标，不苛求具体方案。 第四，要改革就要付出成本，但要创造一个较为宽松的调试环境。;首先是对战略规划和规划流程的评估。 其次是对战略规划的监督。 (1)目前的战略规划是否依目标执行？哪些部分已经或尚未完成？ (2)有关内外环境的分析是否仍然有效？ (3)组织目前所面临的问题是什么？这些问题是否包含在战略规划里面，战略规划需要做哪些变更或增加新的目标？ (4)是否需要调整监督频率？;战略制定的三个关键步骤：;战略规划的实施包括如下任务： ;6.4.5 战略管理的成本;关键术语;复习思考题;参考书目;Thank You !