- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源中心精品课程 《管理学》;正如微软的人力资源经理所说:“我们能为竞争对手做的最好的事情就是招聘不合格的人员。”;课程教学目标;第1节关于招聘若干问题的判断;1、招聘是什么? A、招聘是一个购买过程? B、招聘是一个销售过程?;第2节关于招聘的基础知识;;1、提高人才评估与挑选能力的途径;; 评估方法 效度R
评价中心 .65
结构性面谈 .48-.61
工作样本测验 .54
??力测验 .53
现代人格测验 .39
个人历史资料 .38
非结构性面谈 .05-.19;会做,能做
知道为什么要做;;5、面试选人的三驾马车;当人自身的素质和其工作/职位的要求
产生很大重叠时,人们就容易成功。;第3节招聘及面试过程;人力资源计划
职务说明书;2、面试的步骤:模型;3、面试过程的五个阶段;;4、面试决策流程;第4节销售业务人员面试指导;1、关键成功因素分析;1、关键成功因素分析;1、关键成功因素分析;1、关键成功因素分析;2、对理想的候选人进行描述;3、比照验证;4、怎样提问来判断以上项目;5、一票否决要素判定;第5节销售业务人员挽留;关于销售人员离职的动因分析;挽留方法:;招聘留人
与业务部门完美对接;谢谢! Hiring and Keeping SMART;谢 谢
您可能关注的文档
最近下载
- 中控视频会议室设计方案书.pdf VIP
- 2010年3月北京润枫欣尚项目价格及推售方案.ppt
- 2023年成都理工大学工程技术学院软件工程专业《计算机组成原理》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 《四肢骨折经典》课件.ppt
- 成都理工大学工程技术学院《线性代数》2018-2019学年第一学期期末试卷.doc VIP
- (必威体育精装版)24年秋统编一年级语文上册口语交际:我会想办法教学设计【精品】.docx
- 胜利油田CCUS技术及应用.docx
- 成都理工大学工程技术学院《线性代数》2021-2022学年第一学期期末试卷.pdf VIP
- 度量衡完整版.ppt
- 成都理工大学工程技术学院《线性代数》2020-2021学年第一学期期末试卷.pdf VIP
文档评论(0)