长期激励培训课件.pptx

1 有恒产者有恒心。 　　　　　　　　　——中国古人的名言 第一节 长期激励概述 第二节 员工持股计划 第三节 股票期权 第四节 虚拟股份 第五节 管理层收购 第十一章 长期激励 2 第一节 长期激励概述 一、长期激励的重要性 二、长期激励在我国的实践及面临的问题 3 一、长期激励 的重要性 1.长期激励可降低代理成本，提高长期绩效，推动我国公司薪酬制度改革和创新； 由于信息不对称，股东无法及时掌握经营者的经营状况，通过长 期激励方式，可以使公司长期利益与个人利益更好地保持一致，激发 经营者的竞争意识和创造性，使公司发展壮大，在公司业绩提升的过 程中获得巨大收益，从而有利于减少经营者过失给公司造成的损失， 降低股东的监督和管理成本。 2.长期激励有利于公司吸纳、维系和激励优秀人才队伍。 (1)长期激励的实质就是让公司拥有控制权的高级管理人员和技术人员，能够拥有一定的剩余索取权。 （2）能鼓励经理人员和技术人员承担必要的风险。 （3）能激励经理人员进行长期项目的投资，矫正短视心里。 （4）有助于体系那经营者和技术人员人力资本的价值。 4 　二、长期激励在我国的实践及面临的问题 1．企业实施长期激励的现状 尽管我国公司实行长期激励的程度不同，范围不同，方式也千差万别，与西方真正意义上的股票期权等长期激励也有所不同，但是长期激励这种西方国家普遍采用的公司激励机制在我国公司中推广应用已是大势所趋。目前长期激励的主要形式包括：员工持股、虚拟股份、股票期权、管理层收购等。 2．目前实施长期激励中所存在的主要问题 观念落后 法人治理结构不完善 市场环境不利 科学合理的考评指标和体系有待完善 法律法规体系建设滞后 5 第二节 员工持股计划 一、员工持股的基本知识 二、员工持股分类 三、实施流程、方式和应注意的问题 6 　一、员工持股的基本知识 1．什么是员工持股 员工持股计划是指由企业内部员工出资认购本企业的股权，委托给员工持股会作为社团法人进行托管运作，从而达到企业员工参与企业管理、分享红利的目的的新型股权形式。 理论背景： （1）路易斯•凯尔索和他的双因素理论 （2）马丁•魏慈曼和他的分享经济理论 （3）人力资本理论 2．员工持股的基本术语 认股权：公司授予员工在一定时间内以约定价格购买约定数量公 司股票的权力。 实施股票转让：员工使用认股权购买股票。 公平市场价格：在制定日期，证券交易最高价与最低价的平均数。 7 　一、员工持股的基本知识 3．实施效果及评价 在西方国家，员工持股计划的设计和实施主体是企业，主要追求 激励而产生的更高的劳动生产率。从效果上看，大多数计划都比较理 想。 但是，实际情况要复杂得多。员工持股计划属于一种长期激励方 式，由于从购买到有权处置股票这个时间跨度对于个人来讲过于满仓， 因此造成了员工对今天努力工作与很多年后公司股票价格大幅度上升 是否相关，或者相关度多大产生怀疑。另外，公司股价不仅是由公司 业绩决定的，经济周期的变动、关键历史人物的更迭、行业的景气程 度、国家政策调整、股票市场的规范与否等诸多因素，都对股价产生 非常重要的影响，这些影响又具有突发性和难以预料性。 8 二、员工持股分类 1．全员持股 全员持股是最常见的一种员工持股，凡是在实行此类计划的企业中连续工作年限符合本企业规定的员工，都可以获得一定额度的认股权。员工的资历、技能、职级等均有可能影响其获得认股权的数额。 2．技术人员持股 技术人员持股大规模的出现在上世纪90年代的北美，知识经济的出现、新技术的广泛应用，使得技术人员对企业的重要性和不可替代性提高到了一个前所未有的高度。技术人员获得大量的认股权有助于防止优秀人才和核心技术的流失。 3．管理人员持股 目前，美国基本上所有的大公司对管理者都采取短期激励和长期激励相结合的激励方式，管理者持股即属于所谓“金手铐”的重要组成部分。同时，认股权的多少与管理者的工作绩效紧密挂钩，为了获得行权时的高收益，管理者必须把自己的利益与公司的整体发展挂钩。 9 三、实施流程、方式和应注意的问题 1．实施流程 2．实施方式 3．实施中应注意的问题 10 1．实施流程 确定实施员工持股计划所需股份的来源。公司可以采取发行新股，也可以由所有者出让股份。 成立评估小组或外聘专业公司对实施员工持股计划进行可行性分析，包括整体成本及公司财政状况、公司大股东意见、市场可能出现的波动、员工士气等。 对公司价值和实施计划所需股份进行价值评估。上市公司可以计算市值，未上市公司要聘请专门的会计师事务所