面试常见问题.pptx

总监面试题库;;; 答：1.在有政府项目明确工期要求下，施工单位进度慢是棘手问题。施工单位组织不力，劳动力、机械设备供给不足，形象进度不上来，导致甲方急躁，将矛盾转移至监理方，此时监理方很容易成为受气筒。此时监理方要积极与甲方沟通，摸清甲方的意图，对症下药。一是与项目部上级部门沟通给予项目部足够的支持；二是与项目部积极开会沟通，共同出主意，想办法。三是给予施工单位精神鼓励，给予正能量。 2.抢工期的项目，工程质量反而成为棘手问题。施工单位在工期的压力下，偷工减料成为自觉不自觉的行为。面对此种情况，监理单位要加大监理力度，加强原材料的平行检验和抽检，面对不合格的工序，决不妥协、坚决要求返工。同时取得甲方的支持，对施工单位恶意造成质量低劣的工序，给予坚决的处罚。;; 答：按照昆明市深基坑支护设计方案评审程序（试行）规定摘要如下：1.送审资料包括（如下7个方面）： 注：由建设单位负责整理，送往基坑评审组织单位如恒基公司。 （1）批准的规划（1份); （2）勘察设计资质、合同（1份); （3）勘察报告（5份); （4）上部设计单位的总平面图、基坑开挖图平面图; （5）基坑周边环境情况，包括场地地形平面图、周边建筑平面图、管网图等。（5份）； （6）基坑设计方案包括设计图、计算书、概预算（5份）； （7）其他相关文件，如允许超红线、允许使用锚杆的证明文件；各种基坑可行性论证意见。; 2.抽取专家 送审资料齐全后，由建设单位向专家库管理单位（如市质安总站）提出书面申请，由专家库管理单位在专家库中随即抽取专业结构合理的专家，形成专家组。专家组成员由未参加过该项目前期评审，且与该项目无关的5-7名专家组成。 3.专家的资料配送 评审前3-5个工作日，将基坑相关资料送给专家进行审查。 4.参会单位 应通知的参会单位包括，建设单位、基坑设计单位、主体设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、监测单位等，质安总站列席监督。; 5.会议召开：基坑设计方案评审会议由评审单位指定的工作组主持，签到、介绍后由到会专家选出专家组组长。会议???各方汇报，专家询问，互相讨论，各专家独立发表意见后，各方退场。专家形成评审结论，意见不统一时，举手表决，少数服从多数，意见和结论由组长整理，主持方打印。各方进会场，组长宣读结论，监督方发言同意，各方表态认可，专家在评审意见书上签字，主持方收集整理全部资料。 6.结论规定，评审结论分为“通过”、“修改”、“复审”三种。“通过”为当场通过。“修改”为修改后通过，必须有回复意见报组长签字同意。“复审”为不通过，必须重新设计，重新送审。 7.专家评审通过后，由评审单位（如恒基）在改好的施工图上盖章，送还建设方。; 答：1.在有政府项目明确工期要求下，施工单位进度慢是棘手问题。施工单位组织不力，劳动力、机械设备供给不足，形象进度不上来，导致甲方急躁，将矛盾转移至监理方，此时监理方很容易成为受气筒。此时监理方要积极与甲方沟通，摸清甲方的意图，对症下药。一是与项目部上级部门沟通给予项目部足够的支持；二是与项目部积极开会沟通，共同出主意，想办法。三是给予施工单位精神鼓励，给予正能量。 2.抢工期的项目，工程质量反而成为棘手问题。施工单位在工期的压力下，偷工减料成为自觉不自觉的行为。面对此种情况，监理单位要加大监理力度，加强原材料的平行检验和抽检，面对不合格的工序，决不妥协、坚决要求返工。同时取得甲方的支持，对施工单位恶意造成质量低劣的工序，给予坚决的处罚。;;答：1.界定基坑安全等级有A/B两个答案如下： A、根据《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012/3.1.3规定，应综合考虑基坑周边环境和地质条件的复杂程度、基坑深度等因素，按下表界定。对同一基坑的不同部位，可采用不同的安全等级。 ; B、根据《建筑深基坑工程施工安全技术规范》JGJ311-2013/3.0.1，按下面12条界定。; 答：2.专家论证均采《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009来确定监测项目内容,一级基坑监测项目包含应测和宜测项目（见下表），论证会主要审查应测项目是否齐全合理。;; 答：总监应根据总承包单位施工承包合同、投标报价等相关资料进行分析，若施工合同及施工单位投标报价包含场地道路内容，则总监应不予鉴证；若相关资料不包含场内进场道路内容、总监应与建设单位沟通并经其同意，对场内道路的工程数量进行三方签证，单价参照施工单位投标文件中类似单价或请设计单位通过其委托的造价公司确定新增单价并经建设单位同意后执行。;; 答：1.审核项目施工组织设计或安全文明施工专项方案时，注意审查方案中安全文明措施是否满足工程实际情况，实施