面试识人技巧及方法讲义.pptx

巧用识人技术，发现企业所需英才;2;;谁搞垮了巴林银行？;联想为什么拆分成两部分？;企业中常用的识人技术;人才测评的起源与发展 19世纪末20世纪初兴起 20年代进入狂热 40年代到达顶峰 50年代后转向稳步发展 人才测评在中国的发展 西风东渐：20世纪初 中断/停滞：20世纪50年代-70年代 新生：20世纪70年代末-80年代初 蓬勃发展：20世纪80年代之后 ;不同识人技术的效度;识人技术是什么;;如何快速构建我们的识人能力;基于胜任素质模型的面试手册;掌握一项简便易行的心理测验;典型心理测验——职业兴趣测验;典型心理测验——职业兴趣测验;典型心理测验——职业兴趣测验;典型心理测验——能力测验;典型心理测验——能力测验;典型心理测验——能力测验;典型心理测验——行为风格测验;外倾－内倾;感觉－直觉;思考－情感;判断－知觉;16种心理类型;四种核心类型;常问的问题：什么？ What? 风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求：所有物/财产 Belonging 弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization 责任- -程序/规范 可信赖- -果断 抗拒变化- -稳定性 坚持传统 - -“应该”“不应该” 精确- -社会责任 对组织忠诚- -结构 “宁拆10座庙，不破一桩婚” -有序 -依赖权威;四种核心类型－SJ;常问的问题：什么时候？ When? 风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator 寻求：行动 Action 弱点：常规/例行公事 Routine 自由/放任/随意- -享受当前的时光 过程导向- -实际/实用 好玩- -即兴/自发 擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮- 需要自由和空间- -适应能力强 灵活- -寻求变化和多样性 “我们干吧！”- -心情愉悦 关注当前- -行动导向 先尝试，再寻求指导- -现实;四种核心类型－SP;常问的问题：为什么？ Why? 风格：梦想家/理论家/有远见 Visionary 寻求：能力/胜任感 Competency 弱点：无能/无能感/不胜任 Incompetency 高成就者- -好争论 易概念化- -喜欢复杂性 易自我怀疑- -好字斟句酌 系统设计者 -