鞍钢新轧钢企业文化建设咨询报告——终稿.pptx

鞍钢新轧刚钢股份有限公司企业文化建设咨询报告;基本工作思路;导 读;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;企业文化具有狭义和广义两种定义;企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次;文化管理是企业管理发展的必然趋势;文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果;企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用;企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系;企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重;企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处;企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别;导 读;自建厂到六十年代，鞍钢逐步形成了无私奉献、勤俭节约、艰苦奋斗和创新精神;七十年代到八十年代，鞍钢初步具备改革意识和效益观念，并提炼出了“鞍钢精神”;九十年代，鞍钢逐步形成了市场导向观念和危机意识;近年来，鞍钢进行了一系列的改革与创新;特别是人事制度改革，促进了人力资源的合理流动，调动了广大员工的积极性;鞍钢文化为新轧钢文化的形成提供丰厚的文化底蕴;改革开放、市场经济、知识经济和加入WTO给新轧钢文化注入了新的活力;新轧钢文化还会受到中国传统文化的影响;东北地域文化对新轧钢文化也有一定影响;鞍钢新轧刚自1997年成立以来，一直比较重视企业文化建设，以促进企业的变革与发展;一年一度的大讨论，促进了新轧钢职工观念的转变和各项工作的进展;鞍钢新轧刚已经取得了一系列的管理成果;《鞍钢宪法》的精髓没有得到很好的继承;鞍钢新轧刚的价值观体系还存在需要完善的地方;鞍钢新轧刚的管理风格需要进行改进;导 读;鞍钢新轧刚企业文化建设的指导思想是突出一个中心，两个基本点;鞍钢新轧刚企业文化的基调应是外向型、竞争型;精神文化亦即CIS中的MIS（理念识别系统），包括企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神;鞍钢新轧刚的企业精神;鞍钢新轧刚的使命;鞍钢新轧刚的愿景;鞍钢新轧刚的核心价值观（一）;鞍钢新轧刚的核心价值观（二）;鞍钢新轧刚的核心价值观（三）;??钢新轧刚的核心价值观（四）;鞍钢新轧刚的核心价值观（五）;鞍钢新轧刚的核心价值观（六）;鞍钢新轧刚经营理念（MI）小结（一）;鞍钢新轧刚经营理念（MI）小结（二）;制度文化亦即CIS中的BIS（行为识别系统），包括基本政策、管理原则和员工行为准则;鞍钢新轧刚的基本经营政策（一）;鞍钢新轧刚的基本经营政策（二）;鞍钢新轧刚的基本经营政策（三）;鞍钢新轧刚的基本经营政策（四）;鞍钢新轧刚的基本经营政策（五）;鞍钢新轧刚的基本人力资源政策（一）;鞍钢新轧刚的基本人力资源政策（二）;鞍钢新轧刚的管理原则（一）;鞍钢新轧刚的管理原则（二）;鞍钢新轧刚高层管理者的职业素养;鞍钢新轧刚高层管理者的领导艺术;鞍钢新轧刚全体员工的行为准则;鞍钢新轧刚全体员工的行为规范;鞍钢新轧刚行为规范（BI）小结;鞍钢新轧刚的物质文化已经通过导入CI进行了整合;导 读;鞍钢新轧刚企业文化建设可初步划分为三个阶段，分别设立不同的目标;以全面导入CIS为契机，全方位地推动企业文化建设;在CIS统领下，深化企业文化建设（内部）;在CIS统领下，通过全面传播策略塑造品牌形象（外部）;企业文化建设的第一阶段：首先要进行组织准备;企业文化建设的第二阶段：还要进行舆论准备;企业文化建设的第二阶段：全面推进;企业文化的灌输可沿四条线进行;通过问卷、座谈和现场检查方式评价文化建设的成效;企业文化建设的第三阶段：企业文化的维护与提升;;;企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、配合;企业文化建设的要点（三）：言而有信、奖惩兑现;企业文化建设的要点（四）：提供沟通的平台;企业文化建设的要点（五）：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响;企业文化建设的要点（六）：多种方法有机结合;谢 谢！