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《中国百货企业经营之道与业务模式》 ;讲师介绍;百货经营之道初探; 前言; 一、百货企业的成长外因; 改革开放后两次百货业发展高峰原因何在？ ;商圈论和非商圈论的孰是孰非？;小结：百货业创立的外部条件;二、百货业内生式成长;招商、营运、企划的三者关系： ;因此我们可以推断出：;中国几个著名百货集团脱颖而出的共同点;如何理解服务制胜的概念;小结：百货业内生式成长;三、人——百货经营的灵魂;百货企业是劳动密集型产业;我们的百货人手不够的问题会出现在哪里呢？;小结：人——百货的灵魂; 业务核心模式 ; 一 百货品牌塑造及输出 ; 1.百货的企业品牌塑造 ; （1）为什么要建立百货企业品牌 ; （2）百货企业品牌的涵盖内容 ; （3）企业品牌的塑造方法 ; 2.百货企业品牌的成功输出 ; 二、忠实顾客群的资源占有和深耕 ; 三 品牌供应链整合 ;1、通过品牌调整实现品牌组合与市场的对接 ; 2、通过基础品牌+个性化品牌组合实现标准化 ;3、通过市场预测实现先于市场需求的品牌组合 ;四、销售能力提升;本讲到此结束，谢谢大家！;谢 谢
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