项目交底资料框架.pptx

项目质量、技术管理工作交底胡跃军;一、集团相关质量管理文件及要求；二、腾越公司相关质量管理文件及要求； 三、集团质量评分表导读；四、“三防”知识要点；五、工程做法亮点集锦；六、关于技术管理方面（方案、试验、资料）的几个重要问题。;一、集团相关质量管理文件及要求;（一）集团近期相关重要质量管理文件及相关要求导读 1、《碧桂园工程质量评分办法》（2013版） 2、《防开裂、防渗漏重点控制》（2013版） 3、《创优100计划》（2013版）及相关补充文件 4、《关于要求各项目加强对建筑用砂检查的通知》 5、《关于规范项目质量问题整改回复的通知》 6、《关于加强施工质量管理若干要求的通知》 7、《集团场地移交制度通知》 8、集团反应粘通知 9、集团质量处罚准则 10、集团重点工序验收制度;11、集团装修交楼样板间通知 12、专项尺寸管理文件 13、集团加强沉降观测通知 14、集团加强图纸会审工作通知 15、《装修工程质量管控要求（试行）》 16、《碧桂园集团住宅装修工程施工管理流程（试行）》 17、《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准（试行）》;集团“双月”质量考核排名办法; 3、对区域和项目的奖励、处罚办法 （1）对“双月”质量排名评级为A级的区域进行奖励：奖励的总金额为50万元，奖金分配时考虑各区域在建面积大小以及产品类型的差异，按各区域在建面积的占比系数进行分配； （2）、对“双月”质量排名评级为C级的区域进行处罚，原则上每个区域处罚金额为5万元。本年度内设定80分为基本达标线，对“双月”质量评分达80分及以上的C级区域，只作通报批评，不作罚款处理； （3）、对“双月”质量排名评级为A级的项目进行奖励：奖励的总金额为70万元，考虑各项目在建面积大小以及产品类型的差异，按各项目在建面积的占比系数进行分配； （4）、对“双月”质量排名评级为C级的项目进行处罚，原则上每个项目处罚金额为2万元。本年度内设定80分为基本达标线，对“双月”质量评分达80分及以上的C级项目，只作通报批评，不作罚款处理。 （5）、在“双月”考核中，区域总、项目总的奖罚金额均占该区域、项目奖罚总额的30%。 4、按照评分对施工单位进行排名，并进行公示。 ;碧桂园工程质量评分办法（2013版） ; 2、巡查办法 检查时，项目总经理、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果，工程管理中心将按不同施工单位、不同施工节点、不同在建面积、不同产品类型分批，按比例随机抽取楼栋（楼层）检查。 3、检查评分频率 工程管理中心对各项目实行“单月普检督办，双月评分考核”逢单 月，对在建项目的巡检以质量普查和督促施工单位对上月发现的质量问题 进行整改为主，不做质量评分，但将对巡检中发现的严重影响工程质量、 造成交楼风险的质量问题进行处罚，尤其是对施工单位拒不整改或整改造 假的加倍递增处罚；逢双月，工程管理中心对在建项目作质量检查和评分。 每年1、2月因春节假期影响，一般合并进行一次质量巡检和评分。 4、检查项及总分数 质量检查采用评分制，总分100分，分四个评分表，各评分表得分为：; 5、施工单位质量评分、“创优100”计划施工单位质量评分 ●施工单位质量评分 由工程管理中心按“结构、安全隐患评分表”、“防渗漏、防开裂评分表”、“观感质量评分表”和“检验批表格”和国家工程验收规范检验批相关规定进行评分，按各表相应权重比例加权所得计算施工单位质量评分。 ●“创优100计划”施工单位质量评分 按“创优100计划”前二奖励节点划分为二阶段。施工单位各阶段质量得分以平时分和节点分组成，权重各占50%。（已修改，取消项目评分） 平时分为节点过程期间各月得分的平均值； 节点分为“创优100计划”节点评估前,①由区域主导各项目部负责执行，按《碧桂园工程质量评分办法》对节点工程质量的一次综合性评估得分，并提交集团工程管理中心；②由集团工程管理中心按《碧桂园工程质量评分办法》对节点工程质量的一次综合性评估得分；两者按相应权重比例加权所得。 施工单位各阶段质量得分不小于83分，才有资格得到该节点的创优奖励。;施工尺寸误差专项检查办法;碧桂园工程质量问题处罚准则;约谈和督办制度;碧桂园综合质量评分办法（2012版）; 2、评分办法 ●板房区：①需要评分的：新开盘项目的板房区、新推盘项目具有独立板房区（有独立景观、参观路线及样板房）必须进行检查及评分，综合质量巡查组根据板房区的实际开放节点时间，安排检查及评分时间，该次检查得分即为该项目板房区综合质量得分；②不需评分的：新推盘项目中无独立板房区的