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中国XXXX集团公司全面预算管理体系实施项目建议书;项目组织
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小组“X”
小组成员
领导
流程
技术
联络
职能范围
关键联系人(XXXX)
关键联系人(中国XXXX)
;项目进度和情况汇报;XXXX质量保障流程——质量超越循环;在项目组和客户开始工作时
关键风险因素明显偏离项目进程及指标
成本及进度偏离
范围偏离
员工问题
缺少进程报表
客户支持减少
控制项目组与客户之间的交流
进度表
客户满意度及项目质量和绩效;项目培训计划;项目培训计划(续);项目培训计划(续);项目培训计划(续);项目培训计划(续)
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