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项目管理;第二章 项目管理过程;1 项目生命周期;1 项目生命周期;项目生命周期内涵;项目生命周期模型:;
费用和人力投入开始比较低,然后逐渐升高,在项目的实施、控制阶段,达到最高峰。此后逐渐下降,直到项目的终止。
项目开始时风险和不确定性最高,随着任务一项项的完成,不确定因素逐渐减少,项目成功完成的概率将会逐渐增加。
随着项目的进行,项目变更和改正错误所需要的花费将随 着项目生命期的推进而激增 。; 每当一个项目阶段结束时,通常都要审查关键应交付成果和项目迄今为止的实施情况。目的是:判断项目是否可继续;及时发现错误、偏差和潜在问题并纠正。
启动阶段结束时,批准可行性研究报告,这是第一个里程碑;
计划阶段结束时,批准项目计划,这是第二个里程碑;
执行阶段结束时,项目完工,这是第三个里程碑;
收尾阶段结束,项目交接,这是最后一个里程碑。;1 项目生命周期;1 项目生命周期;2 项目阶段及工作内容;2 项目阶段及工作内容;2 项目阶段及工作内容;2 项目阶段及工作内容;2 项目阶段及工作内容;3 项目管理过程及其内容;3 项目管理过程及其内容;3 项目管理过程及其内容;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施;案例:波音公司项目管理体系的实施
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