项目工程管理与流程报批管理教材.pptx

06年2月20日，国际咨询工程师联合会（FIDIC）主席与秘书长考察“国金管理”公司总部,并参观全过程项目管理的CCTV工地;中国人民大学培训学院“房地产MBA研修班”《项目工程管理与流程报批管理》2007.12. 青岛 ;一、工程投资(房地产)项目全过程工程管理的基本理论 二、工程项目运行周期及其与工程管理密切相关的工作系统 三、项目工程管理模式 四、项目工程管理目标的制定 五、实施项目工程管理的关键方法 六、项目流程与报批管理;一、工程投资(房地产)项目全过程工程管理的基本理论;附图2;项目参与方及各自不同的项目管理;(2) 项目工程管理及与其相关的其它管理工作 (附图3) (3) 房地产开发企业的工程管理 ;⑴ 小型或曰项目型房地产公司附设的项目工程管理部门 （附图4） ⑵ 大型开发集团下属的专业工程管理部门并结合项目公司 工程管理部专业化工程管理公司 （附图5） ⑶ 委托专业管理公司承担项目工程管理工作（附图6） 特大型复杂项目工程管理机构的设置可参考下图: 电子信息产业基地项目管理部组织架构图(附图);二、工程项目运行周期及其与工程管理密切相关的工作系统 ;工程项目参与人及不同的参与周期（附图8） ; 3、中外建筑工程项目设计体系的异同（附图9、附图10）; ＊其它相关设计工作的介绍;⑴ 工程管理与监理体系 ⑵ 工程咨询与顾问公司的专业细分 ① 工程项目前期策划型 ② 专业技术咨询型 ③ 工程筹融资咨询与财务顾问型 ④ 工程造价咨询型 ⑤工程管理与监理型 ⑥大型的综合性公司型;1、什么是项目工程管理模式 2、项目工程管理的实施方法 3、国际工程常见管理模式 4、国内工程管理模式 5、CM管理工作 6、中国工程管理模式发展的趋势;案例：三亚亚龙湾酒店式公寓 ;2、项目工程管理的实施方法; 4、国内工程管理模式;6、中国工程管理模式发展的趋势;⑵ 在国内民用建筑项目中推行EPC模式如同在国外一样仍将形不成主流，因民用建筑不涉及工艺设计，使方案设计优化的可能与工程设计的优劣差别的空间较小，模式本身的优势便不突出。 但在工业项目中，EPC存在发展空间，??前推行起来主要的困难在于施工单位因无设计能力，缺乏CM管理工作能力，而设计单位亦缺少一般项目管理经验，而国内咨询企业能承担CM管理工作的亦极短缺，无法向上述类企业提供CM管理服务，只有在一定程度上解决了这三个问题，工业项目的EPC模式的采用就有相应程度的发展空间。 ⑶ D+M模式的存在具有充分的合理性，但在国内推行却面临着因项目管理取费较项目设计取费低而责任却大得多的责、权、利倒挂问题,使设计院难以产生做D+M的动机，要能推动首先要产生形成上述动机的条件。;⑷ MC模式除政府工程代建制已形成法规外，其它类型投资项目则找不到起码的法规支持，管理承包商在建筑行业管理中的法律地位无法解决,将极大地制约这一模式的推行。 ⑸ 政府工程狭义的代建制将取得巨大发展，原因是：a、政府行政命令的强制性及逐渐由“推行代建”转向普遍实行“代建制” ，将极大拓展其规模；b、推行及试点的代建项目管理普遍取得一定但又是根本性的成功，即基本上杜绝了投资的三超，使继续推行/实行代建制存在充分的合理性与必要性 。 ⑹ 自设机构平行发包模式，将越来越限于技术构成较简单的项目。 ⑺ “国金管理”的标准管理模式PMA将会继续得到广泛的采用，一是因其将成为政府工程代建的另一类选择，二是因一次性项目投资人即希委托专业管理又不愿放弃决策权的心理取向。;四、项目工程管理目标的制定 ;3、如何制定工程项目管理目标并采用什么原则方法 ⑴ 项目总周期入施工期项目可研报告确定的开发周期、项目的进度 计划控制体系； ⑵ 投资与工程造价项目可研报告的“投资估算表”，总价/单价合同体 系、调价及变更控制； ⑶ 工作与施质量规范化的项目管理，确定一个适当的质量标准； ⑷ 职业健康与安全 ⑸ 社会可持续发展环境保护、节约资源消耗、省地的建筑。; 1、推行项目总承包制的原因;⑶ 现场施工存在共享资源，必须进行统一的管理。具体包括但不限于工地临时水电的供应、共用的施工消防系统、统一的垂直运输条件、共用的脚手架等临设，统一的工程垃圾消运，现场施工成品保护等。众所周知，一个较复杂工程项目将起码有十几家到几十家专业单位共同参与，它们均需使用上述便利条件，但不可能也不必要分别拥有提供这些便利的独立系统。 因建筑施工一般起始于土建工程、又收尾于土建工程，承担主要土建工程的施工承包商往往要参加项目的施工全过程，故成为拥有这一共享系统资源并向各专业分包商提供统一服务与管理的最适当单位。; 总承包制的扩展; 依以上论述，在项目