项目成本管理计算.pptx

定量判断方法——挣值法; 挣值计算公式： （EV）＝ （WP） × （BC） （EV） —— 挣值 （WP） —— 实际完成的作业量 （BC） —— 已完成作业的预算成本 挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析或因素分析的中间变量（P0×Q1）就可以分别对由于项目作业量（Q）和成本（P）的变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行分析了。 ;二、项目挣值分析方法的内涵 项目挣值方法的内涵主要包括：三个变量、三个绝对差异分析和两个相对差异分析。 1.项目挣值的三个关键变量 项目计划价值（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）。 2) 项目的挣值（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）;3) 项目实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP） 以上指标都是项目挣值分析方法中根据不同的项目成本与工期（作业量）指标计算获得的数值，这些指标数值分别反映了项目成本和工期的计划和实际水平。 2.项目挣值的差异分析变量 根据项目挣值中的三个关键变量，可以计算出四个差异分析变量指标。;1)项目成本/进度绝对差异（Cost Schedule Variance，CSV）。其计算公式如下。 CSV = PV-AC = BCWS-ACWP 该指标值为正表示好，反之则表明项目管理出现了问题。 2）项目成本绝对差异（Cost Variance，CV）。其计算公式如下。 CV = EV-AC = BCWP-ACWP WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。 该指标值为正则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。;3)项目进度绝对差异（Schedule Variance，SV）。其计算公式如下。 SV = EV-PV = BCWP－BCWS BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。指标值正为好，反之表明项目工期管理出现了问题。 4)项目成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）。其计算公式如下。 CPI = EV/AC = BCWP/ACWP 指标值大于1则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。;;SPI=EV / PV;BCWS;BCWS计算示例;ACWP;ACWP计算示例;BCWP;BCWP计算示例;练 习;挣值法的四个评价指标;费用偏差（CV）;进度偏差（SV）;费用执行指标（CPI）;进度执行指标（SPI）;费用偏差图示;进度偏差图示;挣值法图示;挣值分析的参考尺度;绩效反馈的临界值数;原计划的完工成本BAC 变更后的完工总预算EAC 未完工部分的所需成本??算ETC 在原计划完工总预算不变的情况下：ETC=BAC-AC 在重新估算了完工总预算的情况下：ETC=EAC-AC ;变更后的完工总估算EAC;练习 1;;;练习 2;序号;该项目成本累计曲线图;练习 3;序号;序号;序号;序号;练习 4;总 结