阿米巴稻盛和夫的管理学探讨.pptx

每一位员工都是主角 ——稻盛和夫的阿米巴经营哲学 案例分析：S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革 研究案例： S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革 辅助材料： 活法 贰 稻盛和夫著 活法 叁 稻盛和夫著 阿米巴经营 稻盛和夫著 目录 CONTENTS 案例简介 关键提取 问题探讨 总结评价 01 02 03 04 Introduction Key Words Discussion Comments 01 案例简介 Introduction 主要人物 案例背景 发展历程 获得成效 汇报： 虚拟经营模式 库存危机 公司本部 服装生产 长三角，珠三角一批加工企业 专注于产品设计、品牌传播、供应链管理、渠道拓展 阿米巴经营模式 公司 阿米巴 宣传试点 人才培养 政策制定 案例简介 01 主要人物 案例背景 发展历程 获得成效 案例简介 01 主要人物 案例背景 发展历程 取得成效 案例简介 01 主要人物 案例背景 发展历程 取得成效 5% 27.81% 97.29% 2015年第一季度公司销售业绩同比提升5% 上海直营店平均人均效益提升27.81% 培训满意度达97.29% 截至2014年底，S公司共产生了近40位“阿米巴长”，内部开始课程近100门次，培养讲师50名左右 02 关键分析 概念解读 关键提取 汇报： 关键分析 02 概念解读 关键提取 阿米巴 经营 阿米巴，又称为变形虫，是一种单细胞动物。虫体赤裸而柔软，体表的任何部位都可形成临时性的细胞质突起。 在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。 关键分析 02 概念解读 关键提取 稻盛 和夫 关键分析 02 概念解读 关键提取 人才培养 关键分析 02 概念解读 关键提取 阿米巴长培养理念： 关键分析 02 概念解读 关键提取 公司结构的转变： 03 问题探讨 汇报： 问题探讨 03 1. S 公司为什么需要发起导入阿米巴经营的变革？导入的时机是否合适？ 2. 阿米巴经营模式的特点有哪些？S 公司适合采用这种经营模式吗？ 3. 和原先培训方案相比，S 公司新的人才培养方案有何特点？新的人才培养方案是否和阿米巴经营理念相适应？ 问题探讨 03 4. 在 S 公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？ 5.S 公司当前运用在直营店的基于阿米巴经营的人才培养方案是否适用于加盟商（店）？假如你是申总监，你对于在加盟商（店）推广阿米巴经营人才培养方案有什么思路？ 问题探讨 03 在 S 公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？ 试点 对上海部分直营店进行试点 以往直营店是通过总部进行配货，总部对店长主要考核销售额,这使得店长并不关心各种成本和费用。 总部 试点阿米巴经营模式时，人力资源部对店长(阿米巴长)的职能做了调整，给予店长更大的权限，可以自行决定进货。 问题探讨 03 在 S 公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？ 积极方面 消极方面 由亏损变为超额盈利 积极性明显提升 对总部的政策爱答不理 问题探讨 03 在 S 公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？ 试点 对司机班进行试点 01 02 03 司机白天空闲但加班多 汽车闲置率较高 薪资分配不合理 问题 每天工作只需满8小时，多出算加班 用车可以提前申请 司机报价并可自由选择司机 问题探讨 03 在 S 公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？ 积极方面 消极方面 公开性和透明性 时间更灵活 核算制度不合理 汽车闲置率降低 司机间的恶性竞争 问题探讨 03 在 S 公司阿米巴经营和人才培养模式整个导入的过程中，申总监做了什么安排？你认为有什么可以借鉴之处？ 申总监将两个试点经验总结后向朱总进行了汇报: 在职能 (业务支持) 部门推行阿米巴的意义以及带来的效能不如业务部门那么明显。 朱总决定, 将推行适应 s公司情况的阿米巴经营模式, 并且不在公司业务支持部门执行。朱总解释道, s公司将大力推广具有 s公司特色的阿米巴经营, 不仅仅是稻盛和夫的阿米巴概念, 而且是从 s公司的实际出发。 问题 探讨 03 S 公司当前运用在直营店的基于阿米巴经营的人才培养方案是否适用于加盟商（店）？假如你是申总监，你对于在加盟商（店）推广阿米巴经营人才培养方案有什么思路？ 1.保持基本的阿米巴构架 2. 2.为了避免加盟商过于独立，采取相应措施，如，树立“每一个员工都是主角”的理念，制定良好薪酬。 3.定期集