阿米巴经营四大核心力量.pptx

导读：阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对自己没有太大的设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这;种灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在自己的企业经营过程中，独创了一套组织管理机制—阿米巴经营模式;。阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对自己没有太大的设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这种灵;活易变的特性启发了稻盛和夫，他在自己的企业经营过程中，独创了一套组织管理机制—阿米巴经营模式。这;是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型;的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，;追求附加价值的最大化。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。其;实，对于阿米巴经营模式的具体形式，我们也可以在其它公司找到影子。如德国大众的集体利润责任制，美国;通用旗下土星汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企;业的做法，其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。阿米巴经营四大核心力量！每个企业的经营;氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模;式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，;到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。放弃“术”而探究“道”，才是我们学;习的主要目标。在具有相同文化大背景下的日本，也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式，凡是把它单纯;的作为“术”引入的大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。阿米巴经营的核心力量之一;：以人为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这;是实现阿米巴经营的最基本的条件。中国明代哲学家王阳明的“致良知”，其实也是这个道理。王阳明认为，;“人的良知即为天理”，所以，万事万物，都应以“??”为最终和最大的出发点，因为我们所做的一切事情，;最终都是要落到“人”这个身上的。阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员作为一个“人”;所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的;经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。阿米巴模式的另一个;重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却;始终做的并不太好呢?其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。在;阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企;业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个;位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米;巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。“以;人为本”，短短的四个字，却是永远也读不完的深刻文章。阿米巴经营的核心力量之二：以理为先中国有句俗;语—“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判;断一切事物的基准。其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难?其实都在于我们没有回归到问题的本源;去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。如果将“公司的健康发展”作为组;织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然;后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。在通常;患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局;观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬;到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。阿米巴经营的核心力量之三：超越家庭的大家庭主;义高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏;会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢?我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的;话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样;的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。让员工“以厂为家”并非一;件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊