陆善勇：企业战略管理.pptx

企业战略管理 陆善勇 唐 陆善勇 男 ，1967年10月生。中国人民大学经济学博士。学跨生物学、系统工程学、经济学及管理学等专业。曾任乡镇长和学报编辑。现任广西大学商学院副教授。 主要研究方向：经济发展与企业战略 管理咨询经历：已完成多家区内外企业及地方政府部门管理咨询课题，其中包括四川“华西希望集团发展战略规划”，广西区政府决策咨询课题“中越两廊一圈可行性研究”。曾任北京某咨询公司的战略顾问，曾任上海中翠投资集团公司首席经济学家。 主要研究成果：已公开发表论文30多篇、出版独著或合著著作8部。至今获广西区人民政府科技进步二等奖1项，广西社会科学优秀成果三等奖2项。管理类著作有《德隆败局》、《战略管理》等。 教材与参考资料 《战略管理》唐拥军 武汉理工大学出版社 《战略管理：概念与案例》 ［美］阿瑟·汤姆森 等著 段盛华 等译 北京大学出版社 《战略管理经典模式》李海林 主编 经济科学出版社 考核评分 课堂案例分析（分组记分, 15分） 案例报告（分组记分，15分） 作业：每人独立完成（个人记分，20分） 考试(个人记分，50分) 第一章 企业战略管理概述  第一节 战略管理的产生和发展 一、企业管理的发展与演变 经营导向 管理属性 特 点 管理者 以经验为导向 经验管理 1、手工业生产转化为大机器生产 2、市场竞争观念十分淡薄 3、管理主要由资本家直接控制 经验型 企业家 以生产为导向 规模化生产管理 1、以生产为中心，强调品种单一和批量生产 2、推广和应用科学管理 生产管理 专家 质量和技术型企业管理 1、管理以质量和技术为中心 2、强调产品质量和商品推销 质量和技术管理专家、推销专家 以市场为导向 经营型 企业管理 1、以市场营销为中心 2、强调以市场需要进行生产 3、主要以利润为目标 市场经营 专家 战略型 企业管理 1、以战略管理为中心 2、谋求企业长期生存和稳定发展 战略家 现代企业家 二．战略管理出现的原因 外部环境变化快（外部环境变化快，要“快半步”；“步金生”闲可钓鱼） 一流、二流、三流管理者？ 竞争加剧 市场权力转移 企业结构的变化（规模大，管理复杂，经营多角化、国际化） （“131”三道门槛：100万技术，3000万营销，1亿战略） 企业社会责任越来越大 （巨人史玉柱1.5亿，过去债务丑闻，现在还债主信誉） ？ 你认为企业持续发展最重要的因素是： 三、企业战略理论的演变与发展 20世纪60年代初，[美]钱德勒《战略与结构》出版，开创企业战略问题研究，至此，经历了三大阶段和五个小阶段： (一)“理性”战略理论 1．古典企业战略理论 以市场（环境）分析为基础（60~70年代） 代表人物： 钱德勒《战略与结构》（1962） 安德鲁斯《商业政策：原理与案例》（1965） 安索夫《公司战略》（1965） 特点： 强调企业战略的基点是适应环境、市场的变化 强调企业战略目标是市场扩张(市场占有率) 强调企业战略手段是资源配置 强调企业战略保证是组织适应战略 典型工具：SWOT分析 A.设计学派 1）环境变化但易于预测； 2）战略是一个理性思维过程； 3）战略是企业高管之事； 4）战略形成模式必须简单易行； 5）战略制定与执行是两个独立阶段； 6）“战略决定结构，结构追随战略” B.计划学派 1）环境变化但易于预测； 2）战略制定是一个详尽的计划过程； 3）战略制定是专业计划人员之事； 4）战略要经过细致的目标、预算、程序 和各种经营计划来贯彻执行； 5）战略计划是一个单向过程； 6）“战略决定结构，结构追随战略” 不足： 以既定的产业市场为出发点,强调市场占有率; “理性计划”过于僵化; 形式化的过程问题; 战略与结构关系问题; 参与问题; “匹配”——被动运用资源——资源观的雏形; 不注意对对手的考察. [案例分析] 雅吗哈公司 日本雅吗哈公司通过多年的艰苦努力终于在全球钢琴市场上取得了领先地位，其产品占据了全球市场40%的份额。但不幸的是，正当其市场份额不断提高之际，雅吗哈公司发现整个钢琴市场却正在以每年10%的速度萎缩。 你对此有何感想? 2．现代企业战略理论 竞争战略理论（80~90年代初） 代表人物：迈克尔·波特 《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》，1980 《竞争优势》，