项目管理及任务库存管理知识.ppt

 JIT与库存管理;主要内容：;;资料：;资料：;资料：;第一部分 JIT生产系统的构成 ;;二.JIT的基本原理;二.JIT的基本原理;三.JIT生产系统的目标;三.JIT生产系统的目标;消除浪费（elimination of waste）； 全面质量（total quality）； 人员素质（people preparation）。 ;1.过量生产造成的浪费； 2.等候时间造成的浪费； 3.运送造成的浪费； 4.工艺流程不完善造成的浪费 ； 5.库存积累造成的浪费； 6.质量缺陷造成的浪费； 7.缺乏整体性造成的浪费。;1.企业高层管理； 2.操作一体化； 3.防止质量缺陷；;规章制度;;一.看板管理;（一）看板的形式;（一）看板的形式;生产看板;领料看板;（二）看板使用方式;超级市场如何将看板管理纳入呢？如果每一样商品都附有一个看板，当顾客挑选商品后去柜台结账，柜台就多了一个看板，如此一整天下来，柜台就可能积累成千上万个看板，表示以销售商品数量的明细。超级市场订购人员根据这些看板向上游厂商进行订货，而厂商也只需要生产订购数量的商品即可，如此逆向往前，生产流程在看版的拉动下，有次序地运转起来，达到准时化生产的目的。;（三）看板管理的规则;④没有看板则不能盲目领用原材料或零部件以及盲目生产。 ⑤不合格的产品不能进入下一道工序。 ⑥每个存料箱必须按照卡片规定定量储存相应数量的零部件。;（四）看板管理的主要优点;;;一．嘉陵公司JIT推行案例 二．东莞某外资企业JIT推行案例 三．广东某涂料企业JIT不完全推行案例 ;案例1：嘉陵公司JIT的推行;?（二）推行JIT所获得的效果;案例2：东莞某外资企业JIT的推行 ;案例3：广东某涂料企业JIT的不完全推行? ;;一、JIT是库存管理的发展趋势 JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的库存，建立起平滑而更有效的生产流程。 大多数差错是由于容忍浪费和低水平的管理造成的。 为了实现JIT库存，管理必须从削减库存开始。;无库存管理(Zero Inventory);;;二、JIT 库存管理的效果;三、MRP与JIT的比较;;MRP JIT;PUSH 預測 成品 　 零件 材料 　客戶需求 计划 计划 成品 零件 材料 生产 加工 补充 PULL 　　 成品 零件 材料 真实客戶訂单 出貨 　 消耗 消耗;案例：神龙汽车公司MRPII/JIT混合生产管理模式;JIT的运用范围: 拉动式准时化生产物流系统的设计(市场拉动). 制造过程控制的100%看板.;准时制生产物流系统(PS)的建立;神龙柔性化、同步化、多选装作业生产管理成效;小结：;各种库存管理方法的特点;库存管理方法的改进;库存管理方法的改进;;;;